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时间:2020-08-24
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1、感谢你的观看工程项目规范化管理制度设计1工程项目规范化管理制度设计一工程图纸管理制度设计1.图纸会审管理制度(1)总则1)目的①通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范的要求。②通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠。③通过图纸会审,确保工程施工按质完成。2)适用范围公司各工程目的的土建及配套图纸的会审工作均按照本制度办理。3)职责①图纸会审的统筹安排由工程技术部统一负责。《1》工程技术部负责组织设计单位、施工单位、监理单位、项目经理部等有关单位的相关人员参加图纸会审工作。《2》工程技术部负责就工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。感谢你的观看感谢
2、你的观看②设计管理部负责与设计单位联系,提出公司要求,并对图纸进行自审,配合施工单位进行图纸解释工作。(2)图纸会审准备1)图纸自审。设计管理部收到设计单位提供的图纸后,需组织相关人员开展图纸自审工作,对图纸进行初步的审查,了解各个设计的意图发现设计中存在的问题,并做好自审记录。2)自审结果反馈。设计管理部应在图纸会审前将自审结果反馈给设计单位,及时解决图纸中存在的相关问题或疑问,并寻找最佳解决方案。3)制定图纸会审的进度计划。工程技术部组织相关技术人员对图纸进行分工审阅和消化,汇总相关问题,并根据项目进度计划制定图纸会审的进度计划。(3)图纸会审实施1)参与会审人员。参与工程图纸会审
3、人员包括项目各技术负责人、专业技术人员、监理单位监理工程师、施工单位技术负责人、其他相关人员等。2)会审工作流程①专业会审,由班(组)技术人员或单位工程技术人员主持,设计单位代表、班(组)长、施工人员参加,对本班(组)施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。②系统会审,由施工工程师主持,本公司技术负责人、施工班(组)长,设计单位代表、监理单位代表和施工单位有关专业技术人员参加,对本工地各主要系统施工图纸进行会审。感谢你的观看感谢你的观看③综合会审,由项目总工程师主持,设计、施工、监理等有关单位的技术人员参加,对全工程主要系统施工图纸进行会审。综合会审会议的工作程序如下。设计单位介绍
4、设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求,施工注意事项等;我公司、施工单位、监理单位等各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。设计单位对各方提出的问题进行答疑。各单位针对问题进行研究和协调,制定解决办法。监理工程师拟写会审纪要,并经各方签字认可。3)图纸会审的主要内容①设计单位资质情况,是否无证设计或超级设计。②图纸是否经过设计单位各级人员签署,是否通过施工图审查机构审查。③图纸与说明书是否齐全、明确、坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符,图纸内容、表达深度是否满足施工需要,施工中所列各种标准图册是否已经具备。④施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致,主要材料来源有无保证、
5、能否替换、新技术、新材料的应用是否落实,设备说明书的内容与规范、规程是否一致。感谢你的观看感谢你的观看⑤土建结构布置与设计是否合理,是否与工程地质条件紧密结合,是否符合抗震设计要求。⑥多家设计单位设计的图纸之间有无矛盾之处。⑦各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾之处。⑧建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致,标示方法是否清楚。⑨预埋件、预留孔洞等设置是否正确,钢筋明细表及钢筋的结构图是否标示清楚。⑩混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚、是否有节点图,钢筋件安装的连接节点图是否齐全。‘11’各类管沟、支吊架(墩)等是否协调统一。‘12’是否有综合管线图,通风管、消防管、电缆桥架
6、是否相碰。‘13’设计是否满足施工需求和检修需要。‘14’施工安全、环境卫生有无保证,防火、消防设计是否满足有关规程要求。‘15’建筑与结构是否存在不能施工或不变施工的技术问题,或导致质量、安全及工程费用增加等问题。4)各类图纸会审注意事项①建筑施工图。主要审核建筑尺寸及布置情况、内外装修程度、材料的选择、施工质量的要求等。感谢你的观看感谢你的观看②结构施工图。主要审核承重结构布置情况、结构材料的选择、施工质量的要求等。③给排水施工图。主要审核水处理工艺设备、管道布置和走向、加工安装的质量要求等。④电气施工图。主要审核供电设备、配电设备、灯具及电气设备的布置、电气线路的走向及安装质量要
7、求等。⑤供热、采暖施工图。主要审核供热、采暖设备的布置、管网的走向及安装质量要求等。5)图纸会审的重点①找出图纸自身的缺陷和错误。②施工的可行性。③地质资料是否齐全,能否满足图纸的要求。④施工图纸的功能设计是否满足公司的要求。6)会审时间安排。图纸会审时间为工程项目开工前,特殊情况下经公司总经理同意后,可边开工边组织土图纸会审。①专业会审应安排在系统会审之前,所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。②系统会审应安排在综合会审之前完成,所发现
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