生产物流管理信息系统课件.ppt

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1、第六章生产物流管理信息系统学习目标⒈理解生产物流的概念⒉理解生产物流及其信息流的关系⒊了解生产物流管理信息系统的核心⒋理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比较MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能⒌理解生产物流管理信息系统的概念⒍了解生产物流管理系统的功能第一节生产物流系统一、生产物流概述1、物流的分类物流根据物流获得的规模和范围社会宏观物流企业物流根据业务目的供应物流生产物流销售物流静脉物流废弃物流回收物流社会宏观物流的物流过程零部件厂1零部件厂2零部件厂n大众通用整车零售店用户用户汽车物流零

2、部件或原材料供应商零部件或原材料供应商零部件或原材料供应商戴尔总装厂顾客顾客顾客戴尔物流企业物流的基本构成原材料供应者原材料储藏生产过程在制品储成品储存顾客用户供应物流销售物流生产物流废弃、回收物流物料流信息流根据流向不同，物流分为：原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费者正向物流的流向制造商原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费者反向物流的流向制造商美国苹果电脑购买者苹果电脑零售店苹果电脑授权零售商苹果电脑的在线商店索尼日本⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出现过热并

3、存在起火的危险⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美国的零售店、苹果电脑授权零售商⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72亿美元至2.78亿美元⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电池，联系苹果安排免费更换事宜苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池（前面章节已经讲过）2、生产物流的概念生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。3、合理组织生产物流的基本要

4、求⑴过程的连续性⑵物流过程的平行性⑶物流过程的单向性⑷物流过程的比例性⑸物流过程的均衡性⑹物流过程的适应性二、生产物流系统概述1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统企业物流系统社会物流系统以企业各项生产要素为核心以降低企业物流成本、提高企业服务水平为目标以各项相关设施（物流平台、基础设施平台、信息平台和政策平台）为核心以物流通畅为目标企业物流系统依托于社会物流系统（前面章节已经讲过）社会物流系统服务于企业物流系统2、生产物流中的物流与信息流订货单定货帐生产计划原料需要量原材料采购量销售计划需求预

5、测库存模式与方法市场信息销售信息计划任务与使用生产指令技术条件定货单供料单位出库传票库存库存生产过程转换信息流程物质流程3、现代生产物流管理系统的基本组成执行层管理层控制层物流系统的层次结构执行层管理层控制层故障信息作业指令执行情况作业指令执行物流作业指令管理物料库存生产物流作业计划检测物流状态生成物流作业指令物流状况完成情况作业计划计划物流作业物流状态上级指令生产计划现代生产物流管理系统的基本组成三、影响生产物流管理系统的主要因素⑴生产类型汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)

6、⑵生产规模生产规模越大越复杂⑶企业的专业化协作水平专业化协作水平和企业的物流流程的关系⑷技术管理水平组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现第二节生产物流管理一、现代物流管理方法经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。总成本订货成本维持成本最经济的订货数注：此线经过交叉点每年订货数美元总额1、材料需求计划（MRP）材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需

7、求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。2、及时生产方式（JIT）JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。及时管理方法与传统库存管理方法的比较及时管理方法和材料需求计划的比较及时管理方法和材料需求计划的比较3、最优化生产技术（OPT）OPT基于一些原则，主要是：⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各个工序部分瓶颈工序同步；⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力，系统中物

8、流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能力，产量和库存受限与瓶颈；⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈加工批量要小；⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。MRPII、JIT、OPT的主要性能比较分析4、企业资源计划（ERP）阶段企业经验方式问题提出管理软件发展阶段理论基础(Ⅰ)1960年代﹡追求降低成本﹡手工订货发货﹡生产缺货频繁如何确定订货时间和订货数量？时段式MRP系统﹡库存管理理论﹡主生产计划BOM﹡购量标准(Ⅱ)1970年代﹡计划偏离实际﹡人工完成车间作业计