物流管理信息系统ppt课件.ppt

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1、第四章现代物流管理理论和方法1一、企业资源计划（ERP）的发展过程二、MRP的基本原理三、MRPII系统四、企业资源计划（ERP）五、JIT管理思想六、精益生产方式七、最优生产理论本章主要内容如下：2一、企业资源计划（ERP）的发展历程阶段企业经验方式问题提出管理软件发展阶段理论基础(Ⅰ)60年代﹡追求降低成本﹡手工订货发货﹡生产缺货频繁如何确定订货时间和订货数量？时段式MRP系统﹡库存管理理论﹡主生产计划BOM﹡购量标准(Ⅱ)70年代﹡计划偏离实际﹡人工完成车间作业计划如何保障计划得到有效实施和及时调整？循环式MRP系统﹡能力需求计划﹡车间作业管理﹡计划

2、、实施、管理与控制的循环(Ⅲ)80年代﹡追求竞争优势﹡各子系统缺乏联系、矛盾重重如何实施管理系统一体化？MRPⅡ系统﹡系统集成技术﹡物流管理﹡决策模拟(Ⅳ)90年代﹡追求创新﹡要求适用市场环境的迅速变化如何在全社会范围内利用一切可利用的资源？ERP系统﹡供应链﹡混合型生产管理﹡事前控制3MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequir

3、ementsPlanningERPII协同商务企业资源计划（ERP）(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定4二、物料需求计划（MRP）MRP的起源20世纪60年代，IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。物料的定义:是指为了产品销售出厂,需要列入计划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的物的统称。不仅可以是原材料或零件,而且还可以是配套件﹑毛坯﹑在制品﹑半成品﹑成品﹑包装材料﹑产品说明书,甚至工艺装备﹑工具﹑能源等等一切物料。独立需求：是指与其他任何项目中的物料需求无关的物料,

4、是由市场(企业外部)决定需求量的物料(出厂产品)成为独立需求。相关需求：是指与其他物料或产品需求相关的物料,是由出厂产品决定需求量的各种加工和采购物料称为相关需求件。如原材料、不用于直接销售的采购或自制的零件或部件、附件等。5物料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。6MRP的基本原理任何制造业在编制计划时都要回答以下四个问题（称为制造业的通用公式）：1）要生产什么？(由主生产计划确定)2

5、）要用到什么？(由产品结构清单确定)3）已经有了什么？(由库存状态文件确定)4）还缺什么？什么时候下达计划？（由MRP运算得出建议的加工和采购计划确定）下面是MRP的逻辑流程图，图中有编号的四个方框回答了制造业的通用公式提出的四个问题。71主生产计划MPS4物料需求计划MRP2主产品结构清单BOM3库存状态文件预测其它需求合同（独立需求件）（相关需求件）建议计划加工计划采购计划MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产8MRP相关概念1.主生产计划主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划根据客户合同和

6、市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。2.主产品结构清单主产品结构清单列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。9主产品结构清单是一种图形，如果用表格来表示，就是物料清单，是产品结构的技术性描述文件物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X分类码：08提前期：2累计提前期：28层次物料号物料名称计量单位数量类型生效日期失效日期成品率累计提前期ABC码123211000111001111011200ACOD件件件件1.

7、02.02.01.0MMBB19990101199901011999010119990101999999999999999999999999199912311.01.00.91.026.015.012.022.0AABC103.库存状态文件是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。库存状态数据包括：现有库存量计划收到量（在途量）已分配量提前期订购批量安全库存量11根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表正确掌握各种物料和零件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备量等有关资料

8、。正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期