安康杯先进班组申报材料.doc

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1、安康杯先进班组申报材料“安康杯”先进班组申报材料中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班“安康杯”先进班组屮报材料——第二电解厂三车间生产三班中铝青海分公司第二电解厂三车间三班，，共有成员38人，其小职T32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行•作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄31.8岁，从事电解本工种平均年限8年。该班组在第二电解厂每月的劳动竟赛小指标名列前茅，2(X)4-—2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有

2、全国色金属T业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007年度两度获得屮铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”；2010年又被授予“全国质量侍得过班组”荣誉称号等等。一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产自“安康杯”活动竞赛开展以來，木班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当屮，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。木班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在木班组的日

3、常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。二、班组2010年度安全工作执行总结本班组始终将安全工作作为日常所有T作当小最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全生产日标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之屮，并占有很人比例。通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一日标。以此长期对班组成员们的影响，使得木班组的安全管理T作顺利展开。在2010年中，木班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强駛的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不“

4、安康杯”先进班组屮报材料屮铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。根据木班组年终统计，到口前为止，木班组在2010年中开展各类人小隐患排杳工作34次，找出各类隐患117处，其屮重人隐患5处。并且每次排查丁•作结束Z后，木班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，木班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被杳处的隐患被消灭率达到了100%。为安全生产的顺利进行起到了积极的作丿U,并为创造安全的生产作业坏境提供了坚实的推动力。据木班组于2010年屮各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的安全奖励次

5、数与金额远远人于处罚金额。本年度中本班组共计对47人次进行了安全奖励，而只对3人次进行了警告式的安全处罚。此项结果表明，本班组在2010年度的安全管理工作当屮釆取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班组成员的日常行为小起到主导作用。另外，木班组在安全管理工作当屮一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。如木班组“安全奖励基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在H常的安全管理工作当屮取得良好效果的同吋，也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生

6、产的日标。因此，本班组于2010年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。三、班组安全管理体系为了系统、优化、高效地实施木班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组安全管理体系。3.1班组安全管理理念体系核心理念：以人为木，构建和谐价值理念：安全生产是一切丁作开展的前提目标理念：确保实现“六个为零”行为理念：以安全行为意识主导安全生产行为过程3.2班组安全管理执行体系“妥康杯”先进班组屮报材料屮铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班木班组的安全管理执行体系只要分为两个部分：班组安全消防管

7、理机构与班组安全互保对子管理机构。班组安全管理执行体系的1=1的是将班组安全管理工作形成系统化、有机化的一-个整体，使得班组安全管理行为得以在班组内部整体实施，一方血保证了执行行为过程当屮的有效性与统一性，另一方面也让这个行为过程当屮的每个成员之间便于协调。3.3班组女全管理考核体系木班组在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。对于违反相关安全规程的行为，木班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚，绝不姑息纵容。但是，处罚仅仅是一种手段，所令的处罚，日标都是消灭所力不安全的因索与行为。对于受到过安全处罚的员T,木班组