设施选址与布置决策培训课件.ppt

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1、5.设施选址与布置决策1学习目标:1.了解什么是设施选址，认识组织之所以如此重视设施选址的原因；2.掌握设施选址的影响因素及其一般步骤；3.了解几种常见的选址决策评价方法；4.简单了解设施布置的内容和设施布置决策的评价方法；5.讲述非制造业的设施布置，使读者对零售店布置、办公室布置以及库存布置有初步的了解。5.设施选址与布置决策2引导案例设施选址的困惑35.1设施选址概述5.1.1设施选址的基本概念设施选址(FacilityLocation)是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。企业需要进行选址决策的根本原因都是为了

2、应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下几方面：①市场需求的增长。②生产原材料的枯竭。③其它原因。45.1.2设施选址的重要性企业选址的重要性主要表现在以下几个方面：1.设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势2.选址事关长远，一旦出错很难克服3.设施选址与企业的经营战略密切相关5设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。两个层次：(1)单一设施的选址(2)设施网络的选址两方面问题：(1)选位。(2)定址。5.1.3设施选址的内容决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：（1）扩张企业当前的设施。（2）保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。（3）放弃现有地点，将设施关闭并

3、迁移至其它地方。65.1.4影响设施选址的因素1.影响企业选址的外部因素(1)自然资源因素：土地、气候、水、物产资源(2)社会环境因素：基础设施、人力资源、劳动生产率、市场可接近性、供应商靠近程度、群集效应、所在国汇率、政府和公众的态度2.影响企业选址的内部因素(1)企业的性质(2)企业的战略目标(3)企业所投资的项目75.1.5设施选址的一般步骤1.确定选址任务2.列出选址的影响因素3.根据选址的任务和影响因素确定候选区域4.进行设施选址预选5.进行设施选址评价6.形成选址报告85.2设施选址决策与评价方法5.2.1设施选址决策的目的一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。选址

4、决策还对企业运营的机会成本有着一定的影响作用。95.2.2设施选址决策的难度表现选址决策的难度主要表现在以下几个方面：1.设施选址决策需要综合考虑多方面因素2.设施选址中的定性因素多于定量因素3.影响设施选址的很多因素是不可控的而且变数很大105.2.3设施选址方案的评价原则1．经济性原则2．发展原则3．兼容性原则4．相关效果原则115.2.4设施选址决策评价方法1.定性分析方法(1)优缺点比较法所谓优缺点比较法是指直接把各个方案的优点和缺点列在一张表上，对各个方案的优缺点进行分析和比较，从而得到最后方案。(2)德尔菲分析法德尔菲法又称专家意见法，是指以不记名方式根据专家意见做出销售预测的

5、方法。122.定量分析方法(1)加权因素评分法加权因素评分法适合比较各种非经济性因素的方法。具体步骤如下：①针对场址选择的基本要求和特点列出要考虑的各种因素。②按照各因素相对重要程度，分别规定各因素相应的权重。③对各因素分级定分。④将每个因素中各方案的排队等级分数乘以该因素的相应权数，最后比较各方案所得总分，总分数最高者为入选方案。13(2)量本利分析法一般常用图表法求解，步骤如下：①确定每一备选地址的固定成本和可变成本。②在同一张图表上绘出各地点的总成本线。③确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪一地点的利润最高。14在成本分析中，要计算每一地点的总成本TC，利用以下公式：

6、TC=FC+VC×Q式中，FC—固定成本；VC—单位的可变成本；Q—产出产品的数量或体积。运用量本利分析法的时候还需要明确以下几点假设：①产出在一定范围时，固定成本不变。②可变成本与一定范围内的产出成正比。③所需的产出水平能近似估计。④只包括一种产品。15(3)重心法重心法适用于对单个分销中心或工厂的选址。它是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。重心法的具体方法如下：①先建立坐标系。②将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值。③根据位置坐标值、货物量等参数计算重心。重心点坐标值对应的地点为要布置设施的地点。16(4)线性规划—运输模型法对于复合设施的选址问题，如对于一个公司

7、设有多个工厂、供应多个销售点(或仓库)的选址问题，可以用线性规划—运输模型法求解，使得所有设施的总运费最小。17式中：m—工厂数；n—销售点数：ai—工厂i的生产能力；bj—销售点j的需求；cij—在工厂i生产的单位产品运到销售点j的生产运输总费用；xij—从工厂i运到销售点j的产品数量。183.启发式方法服务业中常遇到在一个地区内需要建立多个服务点的问题。对这类问题有一种可行的解决方法——启发式方法。启发式方法只寻求可