关于企业落实目标管理的思考.doc

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1、关于本公司实现目标管理的思考和建议一、学习感想:通过学习企业的目标管理，我了解到在企业的发展屮，通过制定公平、公正、合理的考核制度充分调动员工的积极性，让员工参与到企业的发展中来。上层领导（总经理、副总经理）应充分的解放出来，负责公司中层领导（各分厂、部门的负责人）工作的监督和考核。企业在每个生产周期中应该确定企业在本生产周期内的企业规划和企业要达到的目标。企业规划不应该是由公司的高层领导制定的，而应该是由企业的上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权。企业的计划和目标是由各部门的计划和目标组成的，或者说是企业规划和目标可以分解成各部门的计划

2、和目标。冃标管理的适应群体应该是各分厂、部的负责人和知识型员工。部门负责人和主管对工作分析了解来制定各部门的工作计划和工作冃标然后汇报给总经理。总经理和副总经理对各部门的工作计划和目标进行审核审批，并提出修改意见，最终审核通过。审核通过的工作计划和目标由各部门的负责人进行分解，分解后的工作计划和工作目标要下派给各部门的管理层，再由中层管理对自己的任务和目标进行分解，分派给口己手底下的员工。最终实现一个冃标逐层分解，逐层分派的管理体系。好的目标管理体系应该把工作落实到每个员工的身上，让员工由以前的“要我干”变成“我要干”这边是课程屮提到的“成人管理

3、方式”。其实冃标管理的步骤并不是一样的，不同部门的冃标管理有不同的执行方式和侧重点，但一般来说，可以分为以下四步。（1）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先耍建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。(2)制定冃标。制定冃标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的冃标，然后由上级批准。(3)组织实施。目标既定，

4、主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主耍表现在指导、协助、提岀问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。(4)检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查，检查的方法可灵活地采用口检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据冃标进行评价，并根据评价结果进行奖

5、罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。制定规划和冃标(期限和数值标准)目标管理实施流程图检查实施结果，并执行绩效考核制度分层实施控制,及时的纠正错误和不合理根据考核中发现的问题对企业计划和冃标实施进行改进I企业的冃标管理中，要体现周期性。及以季度、月或周为周期，对各部门的计划、目标进行分解。再目标执行中，上级对下级的目标执行力度、工作进展耍进行监督和考核。不能等最后计划没有完成才来分析原因。上级领导在对下级领导的考察和考核中，对发现的错误或不合理的地方应及时的和下级领导沟通协商，以及时的纠正错误。目标管理应该于绩效考核紧密的联系起来。调动

6、工人的劳动积极性最行之有效的办法就是经济鼓励或者是变相的经济鼓励。制定一套完整、行之有效的考核制度,并把这套考核制度充分的执行起来才是调动员工劳动积极性的最终办法。如果只是单纯的制定考核制度，但是没有执行力度，那么会让员工丧失执彳亍目标的信心。所以考核制度的执行力度在一定程度上影响了企业计划的实行。要对目标管理动机做出正确的评估；在绩效评估中要采取集体行动，设定集体目标，共同确定个人和集体的任务，共同评估集体成就和每位个体成员在集体工作中的贡献，以及根据集体目标完成的相对成功情况分享酬劳；作为评估者的管理人员也应该定期受到下属的评估，并由其上司进

7、行审核。根据评估和审核的结果，每位经理将得到与他们在培养员工方面的表现相应的报酬。总得来说，目标管理需要把企业规划、企业目标、绩效考核、企业执行力度等众多因素完美的结合起来。让员工的利益和企业的利益联系起来，在企业达到目标的同时也让员工自己的目标得以实现，这样才能很好的实现企业的目标管理。二、办公室实现目标管理建议办公室工作可能不像生产单位的工作那样具体，办公室工作具有不可量化、零散、抽象的特点，所以制定目标和制定考核方案很困难。针对我们公司办公室工作的特点，提出以下几点来实施目标管理工作。对于基建工作，由专门的职员负责，在制定基建工作计划时，应

8、该明确日期。规定每项基建任务的开始日期、结束日期、耗资等等。在工作开展后，上级领导应该定期或不定期的对工程的进度和质量、耗料等进行监督审