工程项目风险与保险管理教材.ppt

《工程项目风险与保险管理教材.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、工程建设项目经理培训教材工程项目风险与保险管理工程建设项目经理培训教材编委会12一.为什么要研究风险和进行风险管理1.风险的存在⑴人类发展的历史说明风险存在。⑵经济社会活动实践说明风险存在。⑶现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的。2.形势的需要⑴经济体制转变的形势需要⑵加入WTO以后形势的需要案例法合同博弈性风险、远洋运输、不同法律规定不一致等3.项目管理的需要（1）项目实施方案的编制（2）项目实施过程的质量、安全、成本控制3风险管理在项目管理中的地位与作用Integration综合（整合职能）基本职能Scope范围Time时间Cost费用Quality质量Ris

2、k风险Communication沟通支撑职能HR人力资源Procurement采购4项目风险管理与项目管理过程关系过程组知识领域项目风险管理启动策划（计划）实施(执行)控制收尾1风险规划管理＊2风险识别（分类）＊3风险定性分析4风险定量分析5风险应对（风险对策方案）6风险跟踪（本文风险监控；依风险识别、风险对策，对出现的相关风险采取对策、对派生风险、新风险需应对）注.＊实际工作中可将１、２合并考虑。执行过程也是风险跟踪过程项目结束时根据实施阶段风险跟踪的实际情况，对风险计划、监控等进行总结并提出建议。纳入风险资料库。备用。5二.什么是风险和如何进行风险管理㈠风险概念的演变过程

3、时间学者论点19世纪西方古典经济学家收益与风险并存，承受风险是获得收益的代价，获得收益是承受风险的回报20世纪初美.H.A.Werete①客观存在②具有不确定性20世纪20年代美.F.H.Net①可测定的不确定性②存在统计规律20世纪60年代美.C.A.Willams不确定性与风险分析者主观判断有关20世纪80年代日.武井勋①不确定性②客观存在③可以被测量综合上述观点：①是一种可测定的有威胁的不确定性；②是实际后果偏离预想有利结果的可能性；③是一种可测定的不确定性，既是威胁也可能带来机会；④国际承包项目的国际政治、国际金融、不可抗力等风险，事前，难以预测。6（二）风险的定义《

4、现代汉语词典》：可能发生的危险《朗文词典》：Risk——Thepossibilitythatsomethingbadunpleasantordangerousmayhappen.——意外伤害或危险发生的可能性。（PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。【应清醒】不能书生气十足！对承包商、特别是国际承包商来说，造成项目不能执行、中标价格后的成本增加、竣工日期延误、项目功能及其若干保证指标要求未能达标，均属风险！〖案例〗巴比亚新几内亚矿山项目、喀麦隆克利比深水码头项目。法国乐喜公司总裁的看法。（三）项目风险管理1、（PMI）定义：

5、是项目管理的一个子集，包括风险规划、风险识别、风险分析、风险对策和风险跟踪等过程。（风险对承包项目，集中表现归纳起来：成本增加、亏损、竣工日期延长、项目功能未能达标。影响程度有大有小。）2、目标：通过“项目风险管理（1-6）的管理过程，首先，需按照实施阶段，做到风险识别的全面性、准确性；其次，需依据风险分析结果（特别是定量分析结果），对风险子项按实施阶段、按风险大小，进行排序；第三，需依据风险子项排序来编制相关子项的风险对策方案。对承包商来说，应经定性分析、定量分析的概率结果费用结果，选择某方案。（三）项目风险管理第四，在实施过程中需按照风险识别规划/计划的风险对策子项，进行

6、跟踪。对风险识别规划/计划中发生的风险，对照风险对策方案的相关对策，采取措施，以及对其派生的风险、新出现的风险，还需采取应急对策；最后是，监控，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全、质量标准、竣工日期、实现项目功能要求的总目标。83.组织为实现风险管理目标需建立相应的组织系统。如何设立，采取何种方式，包括那些内容，取决于合同性质、项目规模、风险情况以及企业在项目管理方面的机制与要求。国外，在大型企业（工程公司）中有一套包括安全、损失预防、保险及索赔管理在内的风险管理机制，可供借鉴。9国外企业（工程公司）风险管理机制

7、建议国内大型,重要项目:风险经理保险负责人安全、损失预防负责人索赔负责人保险专职人员安全工程师职业卫生工程师损失预防工程师索赔专职人员风险管理工程师风险管理保险管理＊风险分析师其它对策管理注.＊工程师，应选择具有项目实施阶段综合实践经验、风险经验的人员；保险是风险管理的对策之一。104.职责由于风险存在于项目的各个阶段、各个实施过程，因此项目管理组织成员都应负有一定的风险管理责任，而项目经理应对整个项目的风险管理全面负责。为了加强工程项目的风险管理，建议对大型或重要的项目，设置风险管理专职人员(风险管理