工程项目风险管理与工程保险

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1、经济与管理学院造价工程师培训中心工程项目风险管理与工程保险主讲：陈伟珂天津理工学院工程项目风险管理与工程保险风险管理概述项目风险识别项目风险评价项目风险处理工程项目保险一、风险管理概述风险具备的要素：——风险发生的不确定性——风险的后果——风险发生的条件、情况、原因和环境风险管理的定义：——在意外损害发生后，恢复财务上的稳定、营业上的活力以及对资源有效利用的方法。——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评价和经济控制的方法。风险管理的内容•识别问讯法•财务报表法•流程分析法•现场勘测法•相关部门配合法•索赔统计记录法•环境

2、分析法风险识别风险分析与评价风险处理风险监督•风险概率分布•历史资料统计•理论分布分析•外推方法•风险量测定•风险费用分析•风险评价准则•CIM法•AHP方法•风险控制对策——回避——损失控制——分离——分散——转移•风险财务对策——自留——转移——保险•保险经纪人•项目风险经理•项目风险机构•项目风险管理制度风险管理的技术难点1风险识别困难2风险评价误差大风险处理手段落后项目风险管理的目标•使项目获得成功•为项目实施创造安全环境•降低工程费用控制投资•保证施工按计划有节奏施工，减少环境或内部对项目的干扰，使项目始终处于良好的

3、受控状态•保证项目质量•使竣工项目的效益稳定二、项目风险识别风险产生的原因主观世界与客观世界的背离事物的偶然性外界的干扰人们的非正常行为为消除风险的代价与风险可能造成的损失二者权衡的结果风险的分类项目/个体风险按风险后果按风险类型按风险影响纯粹风险（特定风险）投机风险（市场风险）发生概率可预测性与资产或商业有关的风险与资本或金融有关的风险公司风险环境风险市场/行业风险严重性/影响风险后果例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏可能性严重性不可能可能性很小可能较可能非常可能可忽略的小中等大灾难性的自留自留自留保险保险自留自留部分保险保

4、险保险自留部分保险保险保险中止施工自留部分保险保险保险中止施工自留部分保险保险保险中止施工工程项目风险源政府的政策资金筹措方式与来源项目组织内部设计错误项目环境合同条款的错误与混乱物资采购与供货时间工程价款估算或结算错误通货膨胀和信贷风险汇率变更不可抗力收益效用函数曲线收益效用风险厌恶者风险中立者风险喜好者ABC风险厌恶者风险中立者风险喜好者-250050001000015000三、项目风险评价项目的风险估计主观概率客观概率专家预测法历史资料统计项目风险评价通过进行风险费用分析，以便做出对风险的处理决策。

5、通常采用的方法有——AHP法——GERT理论——CIM模型——蒙特卡罗模拟——决策树法定性问题定量化四、项目风险处理通过深入研究来尽量降低（风险控制）通过有效的保险（风险转移）根据管理能力或资金能力（风险自留）建设工程项目风险通过保证书转移风险使用各种合同各方承担风险的情况合同类型业主承包商设计和管理合同设计、建造、交钥匙合同固定总价合同浮动总价合同规定了目标造价的成本加固定费用合同完工后重新计量合同按固定价格计取管理费的管理合同按实计算管理费的管理合同按约定最高造价计算管理费的管理合同工程管理合同五、工程项目保险保险责任承保

6、范围保险期限保险经纪人欢迎提宝贵意见谢谢大家！欢迎与我们联系，多提宝贵意见网址：www.tccce.comE-mailchenweike@eyou.comtccce@eyou.com电话：022-23679337