建筑施工现场优化管理分析.pdf

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1、建筑施工现场优化管理分析■张石磊[摘要]现场管理作为建筑施工企业的重要项目，具有非管理工作，利用施工监督管理能够有效提升建筑工训，提高施工人员安全意识。通过成立安全小组，常重要的作用。因此应该充分做好这项管理工作，保证这程的整体质量。但是当前，大部分建筑工程施工监对施工现场开展日常安全检查工作，避免出现重大项工作能够提升建筑项目的质量。通过在建筑施工现场实督力度不强，没有采取科学、合理的监督管理手段，安全事故。现优化管理，能够有效地减少施工中的操作失误，实现建使得在具体施工工作过程中，施工工序得不到监督4.加大施工现场材料的管理工作筑工程项目可

2、以获得经济效益和社会效益。建筑施工现场和调整，容易出现一些质量问题。当前相当一部分对于建筑工程项目来讲，建筑材料是影响工程的管理问题对这个建筑施工整体质量起着至关重要的作的施工建筑企业没有配备足够的现场监督管理人整体质量的关键，一定要落实好施工现场的材料管用，因此要充分注意建筑施工现场管理工作存在的问题。员，使得监督管理人员不能够细致的投入到现场每理工作，保证材料的质量。首先，应该做好材料的通过采取优化管理措施，实现建筑工程项目的质量提高。一个环节中去，不能够针对所有的环节展开监督和入场检验，要求入场的材料能够出具合格证明等资控制，对于施工工序

3、中的偏差问题很难做到有效纠料，保证材料不会存在缺陷。其次，对施工现场使[关键词]建筑施工现场管理措施正，对工程质量造成不利的影响。用的材料做好相应的防护工作，保证施工期间用得4.施工各方面监督管理资料不完善到材料不会出现人为的损坏等问题。另外，应该要当前我国经济得到了空前的发展，科学技术的对于建筑施工管理工作来讲，施工监督管理资求现场管理人员加强对施工现场工作人员的用料管不断发展促进了建筑工程项目的进步和成长。在开料也是很重要地一部分。利用施工监督管理资料能理，严格控制建筑用料，避免造成材料浪费等情况。展建筑工程项目的工作过程中，如果没有做好施

4、工够帮助工作进展顺利，可以用来对施工管理工作进因为建筑工程具有较为复杂的类型，因此在实际的现场的管理工作，将会影响到建筑工程的整体质量，行指导，能够有效提升管理水平。但是当前很多建应用过程中，应该选择合适的检查方法，保证材料不能够有效地保证建筑项目的质量。因此，加强建筑施工企业没有做好施工监督管理资料工作，对于能够有效地提升工程质量。筑工程项目的施工现场优化管理工作，是具有非常施工中的资料没有妥善收集和整理。收集到的资料5.提高管理人员素质重要的意义。接下来，就对建筑工程施工现场优化也只是应付上级检查，这就造成了施工监督管理资施工现场的秩序相当

5、重要，因此对于管理人员管理工作展开分析和探讨。料不够标准，对工程质量造成影响。的素质要求就相对比较高。管理部门需要的是高素一、建筑施工现场管理工作中存在的问题二、提高建筑工程施工现场管理的措施质、有专业素养的人才，不是没有能力的职员。应受经济快速发展影响，建筑行业在我国得到了1.完善相关的管理制度该全面提高管理人员素质，加强对管理人员能力培非常快速发展，施工过程越来越规范化和程序化，在开展建筑工程施工现场管理工作过程中，应养，培养出能力素质高的管理人员，实现对建筑工极大地推动了建筑工程项目项目进步和发展。但是该完善相关的管理制度，通过完善的管理

6、制度来提程项目良好管理，确保工程项目能够按照有效地进从当前我国建筑工程施工管理来看，还存在一些问高现场管理工作。通过在建筑施工现场建立岗位责度开展下去，促进项目质量。所以，管理人员整体题影响了施工管理工作正常开展，不利于建设项目任制，明确各个管理人员的岗位责任，由项目经理素质直接影响工程质量，应该加大地管理人员教育发展，接下来就针对存在哪些问题做具体分析：带领管理人员开展管理工作，保证施工工作的顺利培训，为建筑工程质量提供管理保证。作为企业的1.建筑施工管理方法较落后进行。同时应该严格落实施工人员的奖惩制度，对核心部分，管理人员应该对出现的问题

7、进行及时解作为建筑工程重要环节之一，施工管理还坏将于出现问题的施工工序应该采取惩罚措施，避免后决，促进工程项目的质量。直接决定整个项目质量。当前阶段许多建筑工程项续的工作出现类似的错误。三、结语目对于施工管理方法的运用还不够恰当，很多的施2.完善建筑工程质量检查制度由于建筑项目较为复杂，又是作为非常重要的工单位仍然沿用过去的施工管理方法，传统的管理要想有效地提高建筑建设项目质量，就需要做工程建设项目，加强现场管理非常重要。但是当前方法对于建筑工程项目管理工作是非常不利的，不好建筑质量检查制度，严格按照质量检查制度来推施工管理中很容易出现许多问题

8、，对工程发展产生能很好地使用当前建筑工程发展，对于建筑工程管进每一个环节得施工工作，严格保证每一个施工工不良影响，直接影响到项目进度以及质量。本文主理