基层行政管理职能研讨.doc

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1、基层行政管理职能研讨优化操作流程，实行系统化管理。一是理顺业务脉络，促讲规范运作。行政管理工作的内容相当广泛，如行政管理包括财物管理、会务接待管理、行务督办管理、车辆管理等多个管理系统，而每个系统下面还存在若干个了项1=1,如财物管理又可分为固定资产、低值易耗品、办公用品管理等。增强基层行行政管理职能工作Z首要任务，便是要理顺这一繁杂系统的内部、外部关系，促进备系统ZI'川相互协调。二是完善T作流稈，细化考核标准。行政管理工作因缺乏量化指标而常被人忽视，因而要将各项行政管理要求细化分解，将T作职责和忖标责任冇机地结合起来，根据不同岗位的责任要求及日常工作情况，量化考核指标，考核到岗，奖

2、惩到人，规范备项工作流程。三是分解工作步骤，培养良好习惯。无论业务多繁忙，环节多复杂，都应把口常行政管理丁•作分解成若干步骤并固足下来，要求T作人员必须按规沱的步骤去做，逐渐形成一种系统化的T作稈序和习惯，进而促进备项工作步入系统化、科学化的轨道。规范运行准则，实行制度化管理。-是健全财物管理制度。建立健全固定资产、低值易耗品实物管理台账，实行分级管理制度，明确固定资产、低值易耗品、办公川品的盘点程序与要求，及时做好备项资产、物品的变动、调桀、维修等工作，确保各项账账、账簿、账实相符，促进安全规范有效运转。二是规范会务接待制度。按格式化和程序化的要求，制定会务接待工作实施细则，明确规格

3、与标准，将会务安排涉及的各方血元素按定制模式规范运行，避免重复操作，实行按章接待。三是完善车辆管理制度。出车实行统一派车制度，出车任务结朿后登记出车登记表，杜绝乱要车、乱派车现象，减少重复用车，提高公务用车效率。对车辆的费用管理，可推行车辆行驶里稈、油料消耗月报制度，每刀对车辆油耗情况进行考核分析。提升队伍索质，实行人木化管理。一是加强思想引导。积极开展社会主义荣辱观教冇和职业道徳教冇，结合企业文化建设活动，规范仪容仪表、工作程序、待人接物等方面行为标准，不断提高员工的道徳信念和文明修养。二是加强业务学习。注重员工对政策、法规和制度的学习，积极支持员工参加经济、信贷、财会、计算机等多层

4、面知识技能的学习。三是加强作风建设。确立正确的业绩观与荣辱观，发扬求真务实、吃苫1耐劳的工作作风，不断提高员T的管理、保障、服务能力，坚持讲实话、办实事、求实效，为全行备项业务的持续发展提供坚实的服务支撑。作者：滕洪瑞黄丽君单位：农发行江苏省无锡市分行基层行政管理职能研讨责任编W：陈老师