使用信息的方法(建议).doc

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1、使用信息的方法(建议)厶参加过研讨会未成交的客户:信息是作为跟踪的桥梁,在此分两类客户:■对学习有概念的客户:发管理类和学习理念类的;每天一条,最好早上固定吋间发(例如:每天早上八点准吋发)如果你的时间没有规律,客户的心理就是:你想起我的时候才会给我信息,对我无所谓的态度,那我也会对你无所谓。7:30发。■对学习没概念的客户:一样先发促使他学习的管理类信息,也在固定吋间发送,客户会感到你是一个不错的人,才会让客户感觉你真的是在用心帮他,吋间长了就会跟你成为朋友,对你才会有更好的信赖。丄一条信息不宜过长,一般

2、在40个字左右,太长的把它分成两段,但是不要一次发送,分两天早上发。给客户制造一个悬念,让他有一种迫切想知道下文,却乂没有的这种作用。厶偶尔发一些关心他及他的家人的信息。比如:最近天气转凉了,发两条关心的信息,早上发效果最好。丄已成交的客户:(信息作为进一步的服务)■已成交的客户一般晚上发,最好发一些关心他的企业、家人的信息,带一些激励,有内涵的信息;(晚上发的时间不要太晚,同时还要考虑客户是什么样的类型)早上发管理的、如何激励员工的,吋间最好固定发送厶重要的客户最好早上发。早晨:1•成功者先相信,后看见。

3、目标决定策略,只要精神不滑坡,方法总比困难多。祝每天都有好事情发生在您和您家人的身上,周末愉快!2.无论做什么事,只要你诚心地祝福,那么你所做的每一件事,都会因祝福而变得美好和快活。心境不同,生命的顔色也会不同。3.人生是一道风景,快乐是一种心境,春看桃,夏看柳,秋观菊,冬赏梅,愿幸福快乐伴随你!4.累了,要好好休息!错了,别埋怨自己!苦了,是幸福的阶梯!伤了,懂得什么是珍惜!笑了,便会忘记哭泣!闷了,看看信息,有我祝福!5.学会适应,让你的环境变得明亮;学会调节,让你的心灵布满阳光,学会分享,让你的快乐加

4、倍成双。早晨!6.找一湖碧水,钓儿条闲鱼;回忆人生得失,心游凡尘外;喝一壶老酒,交…群朋友;笑看人间得失•虽说人在江湖,身不由己,记得别累着自己!早晨!7.在光的边缘,有一种声音穿透时空!即使所有的星光在此刻全部陨落,我仍然相信,你眼里的支持是我生命里最亮的光芒!谢谢您8.心语:开心或忧愁时,陪爱人到海边听听海浪的声音,静静的吹吹海风,到田野听听虫子的鸣叫,细细品味乡村的静谧,或许你的心会突然很静,很开阔。9.人生有三天:昨天!今天!明天!愿你:昨天值得回味!今天尽情发挥!明天充满机会!祝你昨天开心!今H顺

5、利!明FI如意!10.最感动的吋刻,來自被朋友想起的吋刻!最美的时刻,源于想起朋友的时刻!没有约定,却有默契,谢谢您的祝福愿你每天都有一份好心情!祝周末愉悦!管理篇(晚八点半)11・企业管理优化四大着眼点:第一个是职能、职责明确化,第二是业务流程规范化,第三点是制度实施实效化,第四点是激励机制可量化。12.管理要讲四化:复杂的事情简单化;简单的事情流程化;流程的事情标准化;标准的事情考核化。13.战略是龙头,经营要跟上;经营是龙头,管理要跟上;管理是龙头,人才要跟上,只有系统加匹配,企业才能走入良性循环。1

6、4.模式是一组可复制的成功方法,管理模式的十二字套路是:理流程、找节点、定指标、配考核。15.生产企业里有三大要点,第一做好资金流,它是企业的血液系统;第二做好物流,是企业的传动和消化系统;第三做好信息流,是企业的神经系统。16.降低企业内耗必须降低企业人员的摩擦,人员摩擦就来源于职能不确定,职责不清,此为根治内耗之本17.企业高层的素质决定企业的素质和形象,要承担起“以徳治人、以业兴企”的使命,就要处处体现高风亮节。并奉行四要原贝归对己要知克制、对人要知感恩、对事要知尽力、对物要知珍惜。18.管理者和领导

7、者的差别表现在:管理者就是给我上,领导者就是跟我来;管理者有权力,领导者有权威;管理者给人压力,领导者给人动力;管理者高高山顶立,领导者深深海底行。12.班底主要的价值在于完成一个替代的工作,领导就必须要学会分身,要找到分担工作的三种人,即替手、替身加替心13.跟着问题解决问题是规模型企业大忌,企业的决策战略要坚持“三从三到思考法冬从宏观到微观、从过去到现在、从行业到企业。14.管理者素质的差别不在于解决问题的能力大小,而在于识别问题的眼力高低。是不是能够有效地识别问题,才能看出我们管理者的差距。15.请记

8、住:领导力是带领团队实现梦想的能力!而不是不可捍卫的权利欲,做领导要象茶水一样,让人慢慢的品。不要象烈洒一样,刚烈伤人23—个优秀的企业关键在老板,企业要想基业长青,就必需不断的进行企业盘点和有效改善,要跳出自己看企业.24.当今的领导力來源于知识,不来自于暴力和权威。所以当领导的知识和能力提高了之后,员工就会心甘情愿地跟你走。青青与您共勉25.一个成功的企业不仅在于能够吸引人才,稳定人才,更重要的在于不断创造人

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