制造企业成本项目核算实施规划实例 (可排版).doc

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1、制造企业成本项FI核算实施规划我们是一个研发型生产手机配件的高科技企业，主要从事手机天线的开发与生产，由于所处行业的特殊性，每个月研发的项FI数量众多，款式更新频繁，同一款手机的订单多少不一，再加上许多客户不支付模具费用，因此每个项H的盈利状况很难分清，为细化考核，全而正确反映出客户项H的盈利情况，进而对客户市场进行细分和调整，淘汰盈利低和亏损客户订单，公司要求对所有的业务订单分项H进行成本利润的核算，用于企业的决策。为考核项H的盈亏情况，同吋为金业的决策提供真实有效的会计信息，财务部在2009年需逐步建立与完善成本项FI核算体系。一lx

2、/a>.成本归集的一-般原则：从项H导入之日起，将与项H相关费用逐项记入到该项直到整个项H完成。此种办法归集的费用，按记入方法的不同，分为两部分：直接记入成本与间接记入成本。直接记入成本的有：材料费，模具费，专为某项H采购的五金耗材，手扳费等研发材料费用；该类费用具有专属于某个项H的特点，而加上企业对这些物料及损耗编排了专门的物料编号，根据实际付款支岀，便于归集汇总，可以直接记入项门成本，在实际屮也是切实可行的方案；间接记入成本的费用指与项h相关，但不能直接记入到项n-p,必须通过一定的方法，分配记入到项H当屮，比如：为该项H发生的生产及

3、研发人员工资，设备的折旧，为多个项H共同采购的五金材料等，这些费用具有共用性，须通过一定的方法将费用分配记入到各项H屮，这样的费用就涉及到一•个分配标准的问题；%1.项H核算的数据来源;1.新项Fl的导入：作为项戸核算的一个起点，每月月底由研发文员提供清单，列示明细如项H导入吋间，客户名及统一的项H编号；财务将此作为项H费用归集的起始；2.现有项h完成：项冃的完成作为核算的一个终结点，交货完成以后，月底由业务部出具一份完工项h清单，列示明示如交单完成吋间，客户名，订单总量等（注：屮途屮止的项h也应一同报送）；3.材料费用归集：由于所购物料

4、，均是以项H的客户订单相对应，可以将所购物料直接记入到该对应的项FI当屮，财务部对月结对账单做了一定的要求:月结对账单上注明所购物料的项H名称及物料编号，数量，单价（详见对账单附表）；此报表的报送部门为采购部及各部门费用报销单；9>4.模具费用归集：模具费可采用《付款通知书》资料进行核算，因为报价单上注明了，项H名及规格型号，价值；此项工作采购部须保证《付款通知书》的及吋送达财务部，并对其准确性及完整性负责；5.人工工吋费HL各部门将当月部门人员工时分配到当月各项冃中，各部门将《项H工时表》次月五FI前交于财务部，财务部再将工时与

5、当月部门工资折算后记入到各项H'P；报送的部门有:研发部（含结构与RF）,工程部，品质部，生产部；具体的表格标准另外制定，人工工时可以直接记入项H成本，也可以间接记入，直接记入需要增加记录人员，如生产控制文员，以便及吋掌握所有项H实际消耗工吋，但此办法所耗用的人力，物力会比较大;也可以间接记入，比如用产量直接分配工时及工价，该办法简单，但准确性较差，对于耗用工吋较多的项FI往往会虚增利润；5.折I口费用分配：财务部根据木月项IT订单进行分配；表单由财务部自行制作;基本分配办法有按项H平均分担和按项H产量分担；6.其他费用报销：可利用费用报

6、销单为依据，所发生的五金耗材，零星费用，明确用于何种项H的，部门主管在签审《费用报销单》吋，应要求报销人，在备注栏屮注明项H名称，项H较多的，须列示清单，否则财务不予报销；%1.每月交单时间：各部门须在次月5日前将上月数据交至财务部；%1.绩效考核标准：各部门对项FI成本核算的配合质量，列入到绩效考核为屮，以利于工作的开展；%1.该核算办法特点：1.搜集整理资料的手工工作量很大，且无ERP支持；2.由于会计信息先天的滞后特点，只有在项H完全完工之后才可以最终得到结果，报表的及时性较差；3.工作配合难度大，任一一部门或人员的不配合，都会导致

7、报表数据的准确性，及吋性和完整性；4.根据成本费用的耗费情况，直接反映出特定项H的盈亏情况，对项H的导入提供有价值的参照依据;