居住区规划全套配套课件第2版正文五 现场建筑材料管理.ppt

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1、建筑材料（五）现场建筑材料管理学习目标：了解项目材料管理的体系；了解施工定额、材料消耗定额、材料核算制度；熟悉建筑材料管理的任务，熟悉材料采购、使用、核算管理程序和内容；掌握采购计划的编制；掌握材料进场验收、材料储存保管，见证检验与质量报验、限额领料、材料消耗台账等的知识内容；建材质量不合格处理规定。以《高等职业学校专业教学标准（试行）》为依据，确定学习目标技能目标：能履行材料员的岗位职责标准；能根据图纸和定额，计算一个分项工程各种材料的材料含量、并能根据进度计划编制一份材料采购计划；能进行现场材料验收和报验、见证取样；正确完成标识、储存和保护；能整理材料

2、入库、出库的凭证；能记录材料消耗台账；能参与材料核算。按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》确定技能目标建筑企业材料管理（建筑企业材料供应与管理的简称）指建筑企业对施工过程中所需各种材料的采购、储备、保管、使用等一系列组织和管理工作的总称。建筑企业材料管理也就是按照计划、组织、指挥、监督、协调等管理职能，依据一定的原则、程序和方法，搞好材料的平衡供应，高效、合理地组织材料的储存、使用，保证建筑施工活动的顺利进行。现场建筑材料管理是前一部分材料性质和检验试验知识的延伸，是建筑企业材料管理的终端。项目导入：一个项目材料员的日记施工阶段的主要任务就是由承

3、包商将建筑材料按照图纸设计，在规定的时间内通过施工转换为单位工程；又由于现场建筑材料的质量、时间、价值属性，它直接影响工程质量、进度和成本；所以，它不仅是项目目标控制系统的主要部分，而且是整个材料管理过程中难度最大的关键环节，它直接反映管理的成效；必须加强建筑材料使用管理，尤其是现场建筑材料管理知识的学习，以适应项目目标管理、履约合同总体目标需求。现场建筑材料管理的意义建筑企业材料管理体制，是指企业内部各级组织在材料管理工作中确定管理权限和管理形式的制度，由供应体制和组织机构组成。它明确了企业内各级符部门存材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形

4、式。(1)材料供应体制：四种材料供应体制(2)材料组织机构：以矩阵制组织机构的企业三级材料管理组织结构设计为例，详见图5-1框图材料管理体系中材料员的工作职责和材料员应具备的专业技能、专业知识5.1建筑材料管理体系根据项目部材料管理权限的设置，常规的项目现场材料管理可分为采购过程的管理和施工过程的管理。常规的现场材料管理程序如下：5.2建筑材料管理标准工作程序供应商考察评价名册建立发布供应商选择确定采购文件进货验收标识现场使用管理供应商重新评价业主提供材料不合格品控制不合格合格现场材料管理的原则：应全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发

5、、监督使用、准确核算。材料消耗过程的管理是现场材料管理的中心环节。材料管理的任务：按期、按质、按量、适价、配套供应施工生产中所需的各种材料，保证施工正常秩序；经济合理地组织材料供应，减少储备，改进保管，降低消耗；监督与促进材料的合理、节约使用。以加速资金周转，提高经济效益。5.2建筑材料管理标准工作程序5.2.1项目材料管理权限与材料分类管理：根据采购的建筑材料对工程项目施工与工程质量的影响程度将建筑材料分A、B、C三类，按照材料管理权限，分别对其采购、使用与管理进行管理。5.2.2材料计划与采购管理：5.2建筑材料管理标准工作程序5.2.3材料的进货检验

6、和试验工作程序确定材料供应厂或商、签定委托第三方试验合同——材料进货、现场验收（见证）——工作性能试验、委托配合比、强度试验等各类采购的物资进场时应按合同要求和相关规定，由采购单位组织对其进行验证、检验、试验和验收，确保采购的建筑材料满足规定的要求。5.2.4标识、储存与保护由项目材料员按照《项目质量计划》要求执行。5.2.5限额领料与材料台账、经济核算与统计分析等5.2建筑材料管理标准工作程序5.3.1材料计划与采购计划1.材料计划的分类：7种材料计划2.各种材料计划之间的关系5.3材料计划与采购管理如图5-5现场材料计划流程图5.3材料计划与采购管理材

7、料需求计划库存材料盘点综合统筹确定材料供应计划材料加工计划合理储存计划材料订货计划材料采购计划材料进场计划3.材料计划的编制程序(1)计算需用量——(2)确定供应量——(3)按不同渠道分类申请——(4)编制供应计划——(5)编制订货、采购计划5.3材料计划与采购管理4.材料计划的编制方法（重点）①直接计算法②间接计算法5.3材料计划与采购管理5.3.2市场采购的程序5.3.3合格供应商的确定（评厂、评商）与再评价5.3.4建筑材料经济合同(1)按合同的业务性质分：物资供应合同、物资运输合同、物资保管合同等。(2)按购销形式分：建筑材料供应合同、建筑材料协作

8、合同、建筑材料调剂合同及建筑材料采购合同等。5.3材料计划与采购管