公司组织架构模式.ppt

公司组织架构模式.ppt

ID:51439761

大小:405.50 KB

页数:11页

时间:2020-03-22

公司组织架构模式.ppt_第1页
公司组织架构模式.ppt_第2页
公司组织架构模式.ppt_第3页
公司组织架构模式.ppt_第4页
公司组织架构模式.ppt_第5页
资源描述:

《公司组织架构模式.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、所谓的组织架构,就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为,“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。组织架构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效运转。几种企业组织架构模式直线式职能式直线职能式矩阵式事业部网络式直线式直线-职能式矩阵式厂长职能部门职能部门职能部门D产品负责人C产品负责人B产品负责人A产品负责人事业部制-“斯隆模型”产品部门化BoardofDirectorsPresident’sCouncilCorporat

2、eFunctionsNorthAmericanOperationsDelphiAutomotiveSystemsInternationalOperationsGMAcceptanceCorporationHughesElectronicsMidsize&LuxuryCarGroupSmallCarGroupGMPowerTrainGroupVehicleSales,&MarketingGroupDevelopment&TechnicalCooperationGroupGMEuropeAsian&

3、PacificOperationsLatinAmerican,African,&MiddleEastOperationGeneralMotors’OrganizationStructure,1997CorporateExecutiveOfficeChairman&CEOCorporateStaffFinanceBusinessR&DHumanLegalDevelopmentResourcesGEAircraftEnginesGETrans-portationGEIndustrialSystems

4、GEPlasticsGEAppliancesGESupplyGEPowerSystemsGEMedicalSystemsGELightingGESpecialtyMaterialsNBCGECapital26businessesorganizedinto5segments:ConsumerMid-marketSpecializedSpecialtyEquipmentServicesFinancingFinancingInsuranceManagementServiceDivisionsGener

5、alElectric’sOrganizationStructure,2002事业部制-“斯隆模型”区域部门化MobilCorporation,1997BoardofDirectorsCEOExecutiveOfficeNorthAmericaM&RTechnologyWorldwideChemicalsNorthAmericaEurope&CISAfrica&MiddleEastAsia/PacificNewExplorationSouthAmericaWorldwideLNG&IPPSuppo

6、rtServicesCorporateCenterShipping组织结构的设计一般要考虑以下基本原则1、任务目标原则2、层面原则3、专业化原则4、管理层次和管理跨度适当原则5.有效控制原则6.责权一致原则7、经济原则影响企业组织架构的因素包括:企业的战略、企业的文化、企业的规模、企业所涉及的行业、企业的发展阶段、企业组织架构的现状。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。