公司直营模式组织架构

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1、直营模式组织架构电子商务部经理市场部经理营销总监业务员业务主管业务主管业务员业务主管业务员业务主管业务主管业务员业务员5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve

2、营销中心薪酬待遇岗位保底工资提成补贴营销总监5000元/月1%出差餐费按40元/天,其他交通费实报实销营销总监助理3000元/月0.5%出差餐费按40元/天,其他交通费实报实销营销经理3000元/月2%出差餐费按30元/天,其他交通费实报实销经理助理2000元/月1%出差餐费按30元/天,其他交通费实报实销业务主管2500元/月3%2000元/月(金华地区1800元/月)业务员试用1500元/月转正2000元/月7%1800元/月(金华地区1500元/月)培训师3000元/月0.5%(每区域每月享有1500元活动经费)5.1-9,,services,and

3、makethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve公司办公室组织架构及分工督导人员客服人员客服主管客服经理前台设计师5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,

4、strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve客服中心员工分工明细岗位姓名负责区域工作内容客服经理Xx国内区域公司内务所有员工管理及工作检查监督客服主管无国内区域客服人员的管理及重要客户的维护工作客服专员XX浙江省本区域客户的维护及管理、客户投诉处理及工

5、作总结汇报XX上海、福建、江苏本区域客户的维护及管理、客户投诉处理及工作总结汇报督导XX国内区域根据客服经理的安排计划进行客户巡场与维护及特殊异况处理设计师XX国内区域负责所有品牌产品的包装设计与广告策划工作前台文秘XX公司内务负责公司办公室内务工作,做好执行董事的文秘工作。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,mu

6、lti-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve直销团队的操作规范及标准上岗时间2010年8月15日岗位分配业务经理、业务主管、业务员岗位结构业务经理业务主管业务员岗位分工业务经理:1、负责各区域市场的巡场;2、负责各区域市场业务主管的管理与监督工作;3、负责各区域市场业务主管的培训与引导工作;4、负责各区域市场业绩目标的制订与实施计划;5、负责检查与监督各区域主管的政策实施工作;业务主管:1、负责本区域市场内务的管理工作(办公室、住宿安排、产品调

7、拨、人员管理与培训)2、负责本区域市场的业绩目标制订与分解;3、负责本区域市场的业绩目标计划的策划与实施;4、负责本区域市场的各项工作连接、总结与汇报工作;5、负责本区域市场的各异况处理。6、负责本区域市场的各项目费用的结算、收取、安排、汇报工作。业务员:1、负责配合主管的各项工作;2、负责所辖区域的业绩目标的完成;3、负责所辖区域的各项工作的总结与汇报工作;4、负责所辖区域的产品调度与申请工作;5、负责所辖区域的产品对账与结款工作;6、负责所辖区域的客户投诉处理工作。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive

8、,strengtheningpublictransportinve

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