《公司组织架构模式》PPT课件

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1、公司组织架构模式所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。几种企业组织架构模式直线式职能式直线职能式矩阵式事业部网络式厂长车间主任班组长班组长车间主任班组长直线式直线-职能式厂长职能部门车间主任车间主任班组长班组长班组长职能班组职能班组车间主任职能部门矩阵式厂长职能部门职能部门职能部门D产品负责人C产品负责人B产品负责人A

2、产品负责人事业部制-“斯隆模型”总经理甲产品部工程技术生产会计乙产品部生产工程技术会计市场采购人事财务产品部门化BoardofDirectorsPresident’sCouncilCorporateFunctionsNorthAmericanOperationsDelphiAutomotiveSystemsInternationalOperationsGMAcceptanceCorporationHughesElectronicsMidsize&LuxuryCarGroupSmallCarGroupG

3、MPowerTrainGroupVehicleSales,&MarketingGroupDevelopment&TechnicalCooperationGroupGMEuropeAsian&PacificOperationsLatinAmerican,African,&MiddleEastOperationGeneralMotors’OrganizationStructure,1997CorporateExecutiveOfficeChairman&CEOCorporateStaffFinanceBu

4、sinessR&DHumanLegalDevelopmentResourcesGEAircraftEnginesGETrans-portationGEIndustrialSystemsGEPlasticsGEAppliancesGESupplyGEPowerSystemsGEMedicalSystemsGELightingGESpecialtyMaterialsNBCGECapital26businessesorganizedinto5segments:ConsumerMid-marketSpecia

5、lizedSpecialtyEquipmentServicesFinancingFinancingInsuranceManagementServiceDivisionsGeneralElectric’sOrganizationStructure,2002事业部制-“斯隆模型”总经理澳洲亚洲市场采购人事财务北美洲生产工程会计销售人事非洲欧洲区域部门化MobilCorporation,1997BoardofDirectorsCEOExecutiveOfficeNorthAmericaM&RTechnolo

6、gyWorldwideChemicalsNorthAmericaEurope&CISAfrica&MiddleEastAsia/PacificNewExplorationSouthAmericaWorldwideLNG&IPPSupportServicesCorporateCenterShipping组织结构的设计一般要考虑以下基本原则1、任务目标原则2、层面原则3、专业化原则4、管理层次和管理跨度适当原则5．有效控制原则6．责权一致原则7、经济原则影响企业组织架构的因素包括：企业的战略、企业的文化、

7、企业的规模、企业所涉及的行业、企业的发展阶段、企业组织架构的现状。参考文献JiangJingnan，ZhuShu，ZhengHeAnanlysisofEnterpriseExpansion--DevelopmentandChangeofOrganizationalStructureofEnterprisehttp://www.spc.com.cn/spcspc/Chinese/tep/2002/200206/gl-1.htm