财务部岗位作业指导书汇编.doc

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1、**********股份有限公司财务部岗位作业指导书二〇一六年七月目录1、财务经理岗位作业指导书12、会计主管岗位作业指导书43、会计岗位作业指导书64、材料会计岗位作业指导书85、出纳岗位作业指导书146、统计岗位作业指导书1816精品文档交流********股份有限公司文件编号第版第次修改岗位作业指导书第1页共页职位名称财务经理所属部门财务部晋升方向直属上级直接下属轮换岗位职位概要：全面负责财务部对内对外的相关事宜，参与公司经营管理。16精品文档交流岗位职责：1、严格遵守国家财务工作规定和公司的规章制

2、度，全面负责公司的财务管理工作；2、结合公司的实际情况，制定各项财务管理规定和实施细则，并监督有关部门贯彻执行；3、明确部门内部分工，并根据公司年度工作目标，制订部门年度工作计划，监督、检查制度的完成情况、定期组织部门工作例会，保证部门目标的全面完成；4、根据公司经营目标、组织编制并审核公司财务年度预算方案，监督、检查预算的执行；建立并完善成本控制体系、协调同各部门的关系、并组织推行实施；5、负责公司资金的调拨，统筹管理资金，合理利用；6、与税务、银行、政府等机构建立、维持良好关系，创造优良的外部环境；7

3、、根据公司对人力资源管理制度，负责对下属选聘、考核、奖惩、晋升，负责对公司的财务人员业务指导和培训，加强团队建设，提高财务人员的综合素质，为公司发展培养后备人才；8、根据公司制度对费用和资金的报销和使用严格审核，监管好有关印章及单据，确保公司财产安全；9、深入业务部门学习，全面了解、分析公司经营情况，参与公司经营管理，做好内部控制工作；10、保管公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证等重要证件；11、认真完成董事长安排的其他工作。日常工作内容：1、服从董事长的日常工作安排，认真执行其工作指令。2、***

4、*****股份有限公司文件编号第版第次修改岗位作业指导书第1页共页16精品文档交流周、月度工作内容：1、工作流程：1、审核下属相关重要工作→上报董事长2、组织相关部门学习财务知识→考核监管→提出建议→制定财务制度3、考核会计主管工作绩效→上报董事长→建议公司任免情况具体权责：1、有权根据公司制度，对费用和资金的报销和使用严格审核；2、有权对本部门的人员和工作进行安排和调度；3、有权向董事长提出合理化建议；4、有权监督、检查各部门执行公司财务制度的情况。考核标准：工作业绩考核指标：1、建立良好的团队，不断推

5、出和任用新人；2、帐务清晰，符合国家相关法规核算标准和公司的财务要求；3、不存在较大的税务风险和帐务弊端；********股份有限公司文件编号第版第次修改岗位作业指导书第1页共页16精品文档交流4、银企关系合作良好，企业的资金需求能够及时得到满足；5、内部人员激励和考核机制要有效，满足公司发展对财务人才的需要。工作能力考核指标：1、工作指导能力：熟练指导部门财务处理能力，确保税务法规指导的正确性；2、管理能力：部门人员是否具有良好的团队合作能力以及相关熟练的业务能力；3、沟通协调能力：是否有良好的公司内部

6、合作关系，是否具有良好的外部税务银行关系。工作态度考核指标：1、责任心：对本职工作是否尽心负责；2、执行力：对公司交待的事情能否按时、保质、保量的完成；3、纪律性：遵守公司的各项规章制度，服从公司和领导的安排；4、团队精神：具备团队合作意识。工作地点：财务部办公室编制：审核：批准：生效日期：年月日********股份有限公司文件编号第版第次修改16精品文档交流岗位作业指导书第1页共页职位名称会计主管所属部门财务部晋升方向直属上级直接下属轮换岗位职位概要：协助财务经理处理对外事宜、公司内部全盘财务核算及财务

7、人员的培训工作。岗位职责：1、全面负责公司的日常财务核算，督促相关人员进行账务处理；2、编制公司的财务计划，定期对计划执行情况进行检查分析，提出降低成本、增强经营管理效益的意见或建议；3、检查会计、出纳、材料会计、统计等各类数据，编制财务分析报告，深入分析公司经营管理中各方面存在的问题，提出合理建议；4、建立、完善内控制度，监督公司的各项经济业务；5、检查、监督、指导部门各岗位人员的日常工作，审核收支单据的真实性和合法性，审核会计凭证；6、税务财务数据、税务核算及纳税申报；7、负责整个账务处理的编制、审核

8、及结账等工作；8、组织本部门员工学习业务技能，加强思想教育工作，团结协作，按时保质的完成各项任务；9、加强公司内部各部门之间的沟通协调工作，不定期对本部门员工的各项工作进行检查和审核；10、每月定期安排相关人员对财务资料进行整理、装订成册，加强对公司文件的保密工作；日常工作内容：********股份有限公司文件编号16精品文档交流第版第次修改岗位作业指导书第1页共页周、月度工作内容：1工作流程：1、帐务处理流程：审核原始凭证→