财务部岗位说明书汇编73.doc

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1、岗位讲明书岗位名称财务部经理定员一名所属部门财务部直接上级财务总监岗位编号项次工作内容项目细分／步骤或流程备注1预算编制及治理1、历年费支出状况分析；2、取得公司年度销售预测；3、参与公司预算会议；4、各部分预算汇总、编制、责任目标编制；5、呈送财务总监、总经理审批；6、每月预算操纵；7、差异分析会同费用支出部门。工作方式：1、定期审批各种报表；1.1各项目标与现状差异；1.2及时采取纠正措施；2、定期或不定期召开会议；2.1现状汇报、沟通；4/42.2专题检讨；2.3干部意见征询；3、不定期巡视；3.1环境6S；3.2规章制度遵守状况；3.3安全状况；3.4职员士气。2财会治理1、财

2、务制度的建立、实施、检查和完善；2、按公司的经营目标，拟定目标成本；3、企业经营核算分析；4、反馈财务信息；5、严格审核各记帐凭证；6、月度或年度终了时，及时整理装订各种会计档案，并予以归档。3完善财务治理的各项定额指标1、产品的生产成本、销售成本等；2、确立会计核算方案。依照核算具体需要的确立下列成本与费归集科目的明细项目：生产成本、制造费用、销售费用、治理费用、财务费用。3、流淌资金周转天数、定额；4、有效核算体系的建立；5、销售量、费用及比率。4财务数据安全性与稳定额指标1、财务数据全部存储于服务器；2、依照财务数据所涉及的人员或客户机设置共享。3、每日业务终了时，对财务数据进行

3、备份；4、备份数据与源数据不得存储于同一数据存储载体。岗位讲明书岗位名称财务部经理定员一名所属部门财务部直接上级财务总监岗位编号项次工作内容项目细分／步骤或流程备注4/45日常帐务处理1、审核辅助会计编制的会计分录；2、编制月末结转会计分录；3、打印帐户余额表；4、依照余额表并结合明细帐进行帐户结构合理性分析；5、依照分析结果，对不合理及错误的帐户进行调整或更正；6、实施记帐操作；7、生成会计报表：资产负债、损益表、纳税申报表、工业企业要紧经济指标、外商投资企业经营情况等；8、实施结帐。6部属工作治理1、财会纪律、会计技能、国家财税法规教育；2、依照财务的人力资源配置，确立财务分工，关

4、心部属建立工作目标；3、记录部属工作表现；4、部属沟通；5、考核。4/4职务资格：1、学历：本科或大专毕业8年以上；2、能力：会计师或同等财务职称，严谨可靠、条理清晰、具有一定的治理能力；能熟练使用财务软件；3、经验：从事本职或相关工作5年以上；4、性不及年龄：男女不限，25岁以上。文件编号:版本号：生效日期：制定者：4/4