信息化物业管理.doc

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1、信息化物业服务的再次选择何林管理系09级7班在繁华都市的一•角，一栋居氏楼屮，秩序维护员正在进行巡杳，抬头发现在楼道的拐角处有一个灯灭了。他举起手中的PDA终端，扫描了这个灯的条形码，然后在弹出的信息框中输入了一个"031”代码，点击"确认”发送。在小区的另一端，工程人员的PDA亮了，弹出一•条信息“A栋15层#150灯，灭灯，请速杳”，工程人员点击“任务接受”，背起工具包向A栋走去……这不是一个构想的场景，而是长城物业正在全国进行推广的物业服务信息化应用的一个基本案例。在这个服务流程中，利用条形码技术识别了管理对象（灯泡）、PDAf-持终端进行了通讯连接和任务管理（发出请修任务）、物业服

2、务系统进行了智能判断（031代表灭灯）和任务分派（寻找到了空闲的PDA终端，并进行任务分配），从而完成了一•次完整的物业服务流程。而所有的这些流程都是在“无声”和“电子化”状态下进行的，对讲机、纸质工单己经彻底被淘汰，传统的物业服务模式己不见踪迹。我们从以上的案例中发现，黑个服务流程中借用了大量的信息化技术，弱化了传统物业管理客户服务中心的作用，而这一角色被智能化的物业服务系统代替，整个服务环节的中转核心也成为了物业服务系统。信息技术被引入到了物业服务的流程中來（监视测杲、纠正预防、失效补救），这是一次以服务流程为核心的信息化建设，为了区别Z前的“后台管理”信息化建设（OA,办公自动化），

3、我们将此次信息化称之为物业服务系统的信息化（也可称之为物业服务流程的信息化，即“前台服务”信息化）。此次信息化的建设的特点就在于将现代IT技术，包括终端技术、中继技术、智能技术嵌入到了整个物业服务流程屮，借助信息化的于段实现物业服务的标准化，服务殆质的稳立准确，节约了屮继环节（物业管理客八服务中心），最大程度避免了服务人员的空闲浪费（PDA空闲排队技术），从而大大捉高了物业服务的效率并降低人力资源成本。信息化，物业服务产业发展的历史轨迹从案例中走出來，我们放眼全行业的发展，以知识经济为核心竞争力的今天，行行业业都向科学技术寻求生产力，寄希望于通过信息化建设，获得更大的竞争优势和更多的发展资

4、源。同时翻开物业服务企业的历史笔记，不难发现贯穿于整个行业发展的信息化建设之路。电脑和打印设备的引进，结束了物业收费的手工记录时代；0A系统的普及应用，串联起了分布全国的物业管理处，为物业服务公司跨区域管理提供了高效的保障，不断成熟的信息技术（网络通信、软件架构、语言开发等技术手段）成为了物业企业持续发展的动力。今天，中国经济12从人口红利时代逐步向劳工荒时代转换，劳动力资源的减少和劳动力成本的提升，促使大批劳动密集型产业进行产业升级和结构调整。物业服务行业作为劳动密集型产业的典型，更加而领着劳动力资源的问题。尤其在劳动力成本不断高涨、用工荒、物业服务费用捉升不足的情况下，物业企业惟有通过

5、提高劳动效率和劳动质量來获得持续发展。如何实现这种持续发展？物业企业发展的历史轨迹告诉我们，必须从科技于-段入手加快物业服务信息化的建设，不仅从广度上（管理视角），更要从深度（专业服务）上引进先进的技术手段，从而走向繁盛的可持续发展Z路。今天，以长城物业为代表的物业服务企业己经开始着于将信息化向更深层次进行推动，即实现物业服务系统的信息化,将企业的标准化管理、服务体系嵌套在专业的IT系统中，利用高效智能的IT系统突破物业企业发展的管理“瓶颈”。信息化社会呼唤信息化的物业服务20□年，物业服务行业到了“而立之年”，物业服务己经成长为社会生活最不可或缺的一个方而。物业服务询所未有地和祭个社会紧

6、密地联系在了一起，社会生活的点滴变化都对物业服务提出了更高、更新的耍求。尤其是现代社会对舒适生活的向往，生活科技的不断应用，现代城市中出现了越來越多的科技住宅、智能大厦。物业服务业越来越多的面临着两个问题：一是管理对彖的科技含量越來越高，现代楼宇的高科技设备应用将越來越普及，大杲高精尖精密设备需要更加准确、高效的物业管理；二是管理对彖呈现几何级的倍增，楼宇科技化的不断发展，信息化设备将遍布楼宇的各个角落，物业服务管理的对象种类繁多且数量R大。信息化的楼宇需要更与之相兀配的信息化的物业服务，利用庞大的数据库技术，为每—•台设备建立信息档案，利用强大的管理系统，建立准确无误的标准化管理流程，利

7、用智能化的管理软件，实现对所有设备的全面管理。新情况下，传统的物业服务模式将显得苍白无力，管理对象精细化、管理对象科技化，需要右分方准确的标准化服务，这是传统物业服务人工操作所无法触及和满足的。我们只有依托于科技化的管理手段，加深对现有物业服务的信息化建设，通过高效、智能的物业服务系统，才能契合未來物业服务的需要。信息化，物业服务企业的持续竞争力每一次信息化的引入，都带来了物业服务企业效率的极大提升，那些信息化建设最深入