企业文化教程课件公司用人原则及晋升渠道.ppt

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1、公司的用人原则及晋升渠道主讲人：刘显志公司的用人原则：任人唯贤用人不求全，使人犹使器能者上，庸者下。（一）任人唯贤任人唯贤：就是尽量排除传统的重情轻理的弊端，原则上消除裙带关系，公司中层（经理）以上管理人员的亲属除夫妻外，不允许在同一公司或部门工作。目前，各省外公司的总经理、各分厂厂长和许老板的关系都是非亲非故。这样让广大管理人员和工人都感到平等，感到自己有机会，激发他们的责任心和上进心。（二）用人不求全，使人犹使器从古至今，世界上就没有一个完美的人。每个人都有缺憾、有缺点、有不足，包括在座我们自己，既然如此我们又怎么去追求虚无的完美的人才呢？“及其使人也，器之”是孔子所说的君子的用人之道

2、，用其所长，避其所短。我认为，只要你有一定的特长，而这种特长适合于企业的某一个职位或某一个岗位就可以任用了。（三）能者上、庸者下及时提升责任心强、有组织能力、管理能力的人才到领导岗位。定期考核在职的各级管理（领导）者的责任意识、工作能力，将不胜任、不称职，而经多次培训也无法改变的人及时撤换或辞退。不断的去考核、筛选人。公司的用人标准◆有要较强实操能力的人◆要有一个长期行为心态的人◆要能改变自己的人（一）有要较强实操能力的人我们要的是做实事的人，而不是只说不做的人。作为管理者不是不注重说，但实际操作的能力更重要。山中竹笋嘴尖皮厚腹中空？（二）要有一个长期行为的心态切忌要有为公司长期服务的意识

3、，心不能急，要抱定一个目标，脚踏实地以良好心态做好本职工作，（小猫钓鱼）（猴子下山）要沉下心来端正态度，排除杂念，不要急功近利（三）要能改变自己的人前面我们已经说过了，我们每个人都有很多不足，不管是生活上还是工作上，这个很现实，如果你想成长、想发展，最重要是发现自身的缺点与不足，怎么去改变自己，我们最大敌人——是自己，改变是一个痛苦的过程，只有改变才能够成长，所以在改变自己方面公司也强调了我们要不断学习、不断实践、不断总结这样一个过程。公司怎样善待人才真诚让利尊重包容提升真诚领导要用自己的真诚去对待人才是至关重要的。只有用自己的真诚和真诚去对待人才，最后才能征服人才，为自己所用。企业发展必

4、须靠人才，只有人才的才干为企业所用，才能真正发展。设身处地的想一想：当你知道别人只是利用自己，而对自己不是真诚合作的，你怎样对待别人呢？你还会与别人合作？为别人服务吗？当然不可能！所以说，领导（老板）只有用真诚才能真正地征服人才。让利根据法家韩非子提出：“趋利避害”的人性来推断：任何人，只要感觉自己有利可图，必然会更主动、积极地去勤奋工作，以争取更大的利益；反之，感觉无利的话，他会低沉、消极，最后导致离去，就算不离去，也不会好好工作。我们出来工作最基本目的是为了什么？尊重但凡是人才，都要求别人尊重他。对人才的礼遇非常重要。（三顾茅庐）我们公司大门口有一幅十几年来不变的对联“交以道，接以礼。

5、近者悦，远着来。”大家都知道，从古至今，世界上都没有一个完美的人。我们用人只能用别人的长处，宽容其短处，以好的心态对待他，令他觉得你是尊重他的。包容包容就是下属有了过错，不能一味怪罪重惩，要有豁达的胸襟，心平气和地分析犯错的根源在哪里，同时也要检讨自己相关的责任，大家一起来纠错。对待人才还要善待，要“上善若水”，要像水一样善利万物，水性是避高而趋下的，这就是提示我们做人（或在人才面前）要谦卑和低下。提升考虑到公司和员工的长远利益，就必须不断提升人才。公司提升的基本途径是组织员工学习，对员工进行教育、改造。我们公司很注重教育员工，让员工在实践中不断学习、有所长进，通过学习再学习、培训再培训，

6、使新员工熟悉公司环境，提高专业技能，了解企业发展史，了解企业理念、企业文化。晋升渠道一、各分公司自行考察、选拔任命：1.公司级举办的主管级选拔班每年两次2.公司级举办的班组长选拔班每年一次总部选拔考察任命1.总部举办的部门副经理选拔班每年至少两次2.片区举办的经理助理选拔班每年至少两次感谢聆听