企业文化教程课件如何善待人才---季学阳.ppt

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1、山西建华美锦管桩有限公司2011.11主讲：季学阳如何善待人才1人才对建华意味着什么建华需要什么样的人才如何善待人才怎样留住优秀人才培训提纲21.1人与企业的关系企业组织图对于企业您贡献了什么？一、人才对建华意味着什么？经营者管理层一般员工层投资者3企业的本质是什么？提供有价值的商品、服务利润的分享：员工、股东税金、公益再投资满足客户的需求利润的获得一、人才对建华意味着什么？4人是企业的核心，人与企业是对立统一的关系，是相互负责、相互依赖、共享利益的关系。——《为己杂谈》一、人才对建华意味着什么？企

2、业理念：以人为本、无为而治5人才意味着什么一、人才对建华意味着什么？人才21世纪什么最贵？！6一、人才对建华意味着什么？一个企业要发展除了有一个明确明智的目标，最重要的因素就是人，为目标和线路也一样是由人定的，也是由人去执行的，一个企业的文化同样需要人去传承，去发展。企业的企字就是人和止构成，如果企业没了人，企业就会停止，止字有了人，才能企起来。人才对企业以为着利润的增加，效益的提高，价值的创造，让人才不断复制人才。7人才是什么？++人才=金钱+公司的发展+风险规避一、人才对建华意味着什么？8一、人

3、才对建华意味着什么？没有人才，建华会如此发展壮大吗？92.1建华人才标准的五个基本素质二、建华需要什么样的人才？品行能力知识沟通业绩10品行忠诚厚道沉静务实专注敬业宽宏忍耐二、建华需要什样的人才？11知识牢固的专业知识和技能强烈的学习意识和学习激情，并运用于实际要敢于突破自己、有创新意识不断吸收专业的新知识、掌握行业技术动向二、建华需要什样的人才？12能力深入现场发现问题的能力对问题有对策，有解决实际问题的能力工作中协调能力和驾驭能力应急和应变能力二、建华需要什样的人才？13沟通主动和团队成员、上下

4、沟通、群策群力、形成合力主动同兄弟公司同行沟通交流、取长补短、少走弯路敢于暴露工作中的问题、敢于放下架子、谦下虚心求教二、建华需要什样的人才？14业绩建立一个坚实的团队和具有战斗力的团队精神；充分发挥成员潜能、人人有提升、有作为；要有工作效率和绩效，业绩不断攀升二、建华需要什样的人才？152.2建华人必备的心态观念—态度—行为二、建华需要什样的人才？16对交提案的看法，不同态度不同结果：A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？C主

5、管：不要被别人利用提案攻击才好。D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的意见。E员工：科长要求提案数量，交差就好。F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。二、建华需要什样的人才？17态度决定一切！知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。二、建华需要什样的人才？知识态度是什么？怎么做？如何做？技能18建华人应具有的心态包括：积极心态（VS消极心态）开放的心态（VS封闭的心态）正向心态（VS阴暗心态）正直心态（VS歪曲心态）公平心态（VS扭曲心态）感恩的心态

6、（VS傲慢的心态）二、建华需要什样的人才？193.1公平公正的人才选拔与培养机制“公开竞聘”三、如何善待人才？需求信息发布培训考评公示任免20“传、帮、带”三、如何善待人才？岗位实操（传、帮、带）提升培训（能力提高）岗前培训（企业文化）公开选拔（储备提升）213.2对待人才的关键词三、如何善待人才？真诚尊重让利包容提升223.3善待人才七方法1、充分信任.与人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?三、如何善待人才？232、相互尊重.上好礼,则民莫敢不敬.尊重可以使他人找到自信，看到光明，注意尊重首

7、先要给予人公平竞争的机会，只有这样才能团、结一心，齐心协力成为一个整体。三、如何善待人才？243、创造机会.4、懂得授权.----将能君不驭五授----授鱼,授渔,授欲,授愚,授娱5、注重关怀.----南风原则三、如何善待人才？256、公正、公正、公开的处事原则处理利益分配和工作安排分清责任与人情，明白管理的二人法则。7、有效激励.----正激励----负激励三、如何善待人才？261、合理的薪金和福利待遇2、公平的工作环境3、充分发挥能力的空间4、对公司未来前景的认同四、怎样留住优秀人才？27谢谢！

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