优秀领导者必备的25种技能.doc

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1、优秀领导必备的25种技能1.耐心是一种美徳这是所有企业领导者都需要学习的一课：耐心是一-种美德。实话实说，许多公司老板（包括我自己）都是典型的A型控制狂，希望职员昨天就把所有事情都完成。然而现实情况则要求老板们必须学会放权并停止对职员的不断敦促。2豁达是关键就血老板们需要学会放权一样，他们同样需要有宰和的肚量。去问问任何i位成功的企业管理者，他们会告诉你，事情永远不会按照你的设想所前进——尤其是项H的起始阶段C你的任务就是保持豁达，迎难而上C3.别把“不”字往心里去这一点非常重要。别把“不”往心里去。你会被拒绝，会被拒Z门外。尤其是刚开始的吋

2、候，这种事情会经常发牛。而你所需要做的就是别钻牛角尖，这不是私人恩怨。4.洞悉退出的吋机对于一个项H,把握好退出的吋机也和勇于继续坚守同样重要，即使是要停掉整个项目。。5.计算出风险并勇于挑战创建一家企业并担任领导者的角色必须要承受风险，而最常见的就是经济风险。实际上企业有吋会缺乏资金的注入°此时我们需要想出一个点子，为我们带来收益并抛开顾虑去试试，尽管没有十足的把握也不确定将來获得资金的來源。这其屮的关键点就是计算出风险值，做一个全而的调查，考虑到方方面面的障碍并且做好承担一切风险的准备。6.勇于承担失败。在所有的领导才能小，这是最重要的c

3、如果项H搞砸了，作为领导必须敢于承担。即使是职工的错误所致，领导也要承扒其责任与后果。如果不这么做将会有负面影响。拿Lululemon的前CEO作例子，当旗下的紧身裤出现品质问题吋，他没有认错，而是表示某些消费者的身材不适合穿紧身裤，这句话的后果严重影响了销量，他们为此花费了许久才重新恢复到之前的销量。7.努力提升自己个人的发展和企业的发展是息息相关、密不可分的，I大I为企业负责人的身心健康通常会对企业的发展产牛影响。8.对自己的情绪，想法以及行动有充分的自我认知越清晰地自我认知会帮助自己越冷静地领导你的企业。而且它会帮助你跳出自己一贯的思维

4、模式。举个例子，我最近发现我的控制欲有点强，甚至抢去了助手分内的工作。但我有足够的自我认知去发现我的这些行为并剖析出我这样做的原因。我发现这是因为在这之前，我个人牛活小的一件事情没有如我所愿地进行，因此我将我的控制欲转移到了管理企业当屮。当我意识到的时候，我赶忙向我的助手道歉并让她重新接手她分内的工作c有一项数据统计也证明了这种观点。一项由GreenPeakParters和Coenel1发起的调查表明自我认他应该成为成功领导者的首要准则。事实上，他们发现自我认知已经是成功与否的最高指标。3.学会分配任务优秀的领导者会知道他们无法一个人完成所有

5、事情。因此，他们会为团队吸纳成员并分配任务。为了把你的眼光变得超前，你应将自己处于由GayHendricks提岀的“天才领域”当屮。在该领域内，你不仅要胜任工作，更要比其他人强得多°比如说，我能胜任做一些基木的网页设计，但是我不应该浪费吋间做这些事情。取而代之的是，我应该发挥我的长处：写作和市场营销。这是我所擅长的，我喜欢到甚至会为此废寝忘食的程度。通过委派他人任务，我可以专注于我擅长并喜欢的事情。这不仅仅对领导企业有帮助，自己也会亨受其屮。4.学会拒绝作为领导，你也许会被邀请去参加一个新项F1或者出席某个社交场合。刚开始的时候，抓住每个机会

6、是可以理解的，但Z后过多的此类活动可能会对你的进展所不利。因此学会拒绝就变得十分重要了。企业管理者必须专注于对金业最重要的事务，这意味着你需要推掉很多别的事情。这里有一本很棒的书，专门介绍领导者如何说“不”cGregMcKeown的《木质主义：少数的纪律追求》。5.对一些超越自我的事情保持信念在我的播客屮，我曾采访过一些企业领导者，我开始发现他们有一种共通的特点。很多人将成功的领导归功于超越自我的执念。无论在他们看来是一个原因，一个观点或者精神层面的信仰。他们都将其列为他们之所以能够成功领导的重要原因。12学会札

7、信自己相信自m也矗重要的领导

8、才能。从始至终，作为领导者要有充分的信心做大大小小的决定就是你的工作。13.学会聆听正如领导者无法独自完成所有事情一样。他们不可能什么都懂。如果你想成功，就必学学会聆听别人的意见及建议。14.大决定，要慎重刚开始创建我的企业吋，我有一个仓促做决定的坏习惯。当我的企业逐渐发展壮大后，我变得更成熟了。我意识到快速做出的决定并不是明智之选。重大决定需要仔细的观察与考量。当然了，也不可以拖得太久！15.不要为了办企业而办企业大多数企业创始人都是因为有某些原因或使命才驷使他们去创办一个企业。几乎没有人是为了创办金业而创办企业的。16.—孜;成名不常见成

9、功的企业老板知道成功需要好几年，甚至几十年。的确有的企业会一夜成名，但这种情况并不常见。要点就是每天坚守岗位，好好完成工作，即使看起來没什么进展。17.永远对新知识