人力资源管理系统(1).ppt

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1、人力资源管理系统人力资源管理系统设计《人力资源管理》系统内容企业发展规划人力资源规划人力资源管理制度设计用才机制设计选才机制设计留才机制设计育才机制设计第一节企业发展战略什么是战略企业目标企业核心能力企业核心竞争力一个美丽的“梦”企业发展分析机会与威胁分析；强势与弱势分析；竞争对手分析；资源整合强化优势；核心竞争力评估。关键词：知彼知己，百战不殆！企业发展定位区域定位；行业定位；产品定位；市场定位。关键词：先瞄准，后开枪！企业理念企业的使命；企业的理念；核心价值观；企业文化。价值观决定思维方式，思维方式决定企业行为！关键词：企业的

2、战略目标战略目标规划（3、5、10年）；年度目标规划（战略的实施）；目标的再分解（部门、员工）；部门目标计划的制定；目标的渗透（全员管理意识）；目标的均衡（职业生涯设计）。企业核心能力与价值观问题1：企业的战略目标规划是什么？问题2：企业的核心能力与价值何在？问题3：核心能力与价值的载体为何？问题4：企业载体的素质要求有那些？关键词具备或不具备对企业意味着什么？第二节人力资源的概念几个重要的问题问题1：你想干什么？问题2：你凭什么？问题3：你有什么？问题4：你缺什么？关键词：是否能干和愿干？“市场”与“资源”什么是市场？什么是资源

3、？市场资源关键词：市场是无限的，竞争是有限的！资源的种类资金资源；资产资源；技术资源；时间资源；信息资源；人力资源。关键词：人力资源是永恒的资源！传统资源使用模式关键词：人是机器的延伸！钱机器人？使用机器买机器雇人市场经济初期资源使用模式关键词：一个都不能少！钱项目人才请人操作赚钱市场经济时期资源使用模式关键词：人力资源是战略性资源！市场需求人力资源其他资源实现整合规划现代企业的人力资源人人才人力资源只有与企业目标一致的人才，方可称为企业的人力资源！关键词：人力资源部与人力资源管理人力资源部：人力资源管理的组织部门；人力资源管理的技

4、术支持部门；各职能部门（子公司）：人力资源管理的实施部门；全体员工：部门（子公司）主要负责人的第一职能是人力资源管理。关键词：全员参与！人力资源管理的主要功能关键词从人到人力资源只有一步之遥！人才人人力资源培训考核培训考核激励规范生涯规划第三节人力资源规划一、人力资源战略规划企业发展规划企业核心价值观企业发展目标不同时期岗位价值分析育才机制规划选才机制规划不同时期人力结构规划不同时期岗位任职资格分析留才机制规划用才机制规划人力资源政策规划人力资源规划（1）公司远景规划；公司核心价值观确定；核心能力测评；核心竞争力测评；组织机构优化

5、。关键词：以战略目标为指导！人力资源规划（2）不同时期岗位价值分析；不同时期岗位任职资格分析；现有人员价值观测评；现有人员任职资格测评；组织目标与个人目标对接程度测评。关键词：目标力求一致！人力资源规划（3）留才机制规划；选才机制规划；育才机制规划；用才机制规划；人力资源政策规划。关键词：先规划后计划、再实施！二、人力资源规划技术人力资源规划的任务预测年份内企业和社会人力资源供求状况，制定供求平衡的政策措施；规划人力资源的各项管理；使人力资源管理促使各项业务计划顺利实施；关键词：先规划后计划、再实施！人力资源规划的必要性各种经营环境

6、的改变，导致人力资源必须做出相应的改变；企业人力资源队伍在不断变化之中；培养需要时间；现有人力资源构成不够合理；人力资源管理活动很复杂。关键词：先规划后计划、再实施！人力资源规划的内容（1）规划类别目标政策步骤预算总规划总目标（总绩效、总量、素质结构等）基本政策（扩大、收缩、改革、稳定等）按年度安排实施步骤总人力资源成本------------万元人民币人才使用计划编制、人才结构优化及绩效改善任职资格认证、内部竞岗、范围及时间略优化后的人力资源总成本---------万元人民币人才补充计划类型、数量、对人才结构及绩效的改善等人才标准

7、人才来源起点待遇拟订标准、广告宣传、考试、录用招聘费用-----------万元人民币人力资源规划的内容（2）规划类别目标政策步骤预算人才接替晋升计划后备人才数量保持，提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格，比例、调岗人员的安置略职务的变动引起的工薪的变化教育培训计划素质及绩效改善、类型、数量提供新人才、转变态度作风培训时间的保证、培训结果的保证略培训总投入-----万元人民币，脱产损失------万元人民币评价及激励计划人才流失率降低、士气水平、绩效改进激励重点、薪酬政策、奖励政策、反馈略增加工资、奖金额-----------万元人

8、民币人力资源规划的内容（3）规划类别目标政策步骤预算劳动关系计划减少非期望流失率、提高员工满意度全员参与管理、加强沟通略法律、诉讼费控制在-------元人民币以内离职解聘计划编制、人力资源成本的降低及生产率的提高离职政策及解聘程序略