项目经理部各岗位管理制度.doc

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1、项目经理岗位管理制度一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及集团的各项规章制度。二、在本项目内贯彻集团的质量、环境和职业健康安全方针及目标，对三标一体的管理体系有效运行全面负责。三、负责组织编制工程的《施工组织设计》并全面组织实施。四、主持项目的分包，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责，定期对施工现场进行整理。五、组织编制项目的施工生产计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六

2、、科学地组织和管理施工所需的各种资源，协调好与建设、设计、监理、分包单位及地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与公司经理签订的承包合同目标。七、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，不能“以包抗管”。八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开工作分析会，使班子成员及有关人员对项目经营管理情况全面了解，保证各项工作能按计划有效控制并

3、实施。九、负责对项目员工的质量、环境和职业健康安全意识的教育和培训工作。十、积极创优，文明施工，为完成集团创优目标和文明安全工地目标而积极努力工作，对工程质量终身负责。十一、项目经理必须经过培训，持项目经理证书方能上岗。北京韩建集团有限公司第一分公司二OO九年一月一日技术负责人岗位管理制度一、协助项目经理搞好工程质量管理工作，对工程质量直接负责。认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、规程、标准及集团的质量管理规定。二、贯彻执行集团《管理手册》、《程序文件》和相关管理文件。三、负责对工程技术人员的质

4、量管理和技术培训，组织相关人员学习施工工艺规程、质量验收规范等，并负责实施。四、参与编制和实施《施工组织设计》、《施工方案》，并按要求进行技术交底，做好“四新”交底工作。五、组织主要分项、分部工程质量验收、基础验收、结构验收，参加竣工验收；对于工程中出现的技术难题，要组织有关人员认真研究解决，必要时与设计、监理共同解决，保证工程进度及质量的要求。六、对工程资料的及时、齐全、正确性负责。检查资料员、试验员、质检员等有关人员的日常工作，负责组织做好施工质量记录和三标一体管理体系中有关质量管理运行记录，记录好《施

5、工日志》。七、积极主动开展技术攻关、通病防治和QC小组活动，提高施工质量水平。八、加强对分包队伍质量、技术的管理；认真做好工程技术变更及洽商工作，为工程结算打好基础。九、积极与其他领导干部做好配合工作，及时向项目经理汇报现场技术工作，为领导做好参谋。北京韩建集团有限公司第一分公司二OO九年一月一日生产负责人岗位管理制度一、对工程项目安全生产负直接领导责任，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实项目的各项安全生产管理制度。二、贯彻执行集团的《管理手册》、《程序文件》和相关管理文件。三、组织实施项目安全工作

6、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。四、参与编制、执行《施工组织设计》和专业工程施工方案。审批文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。五、组织项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；组织对外包队伍的培训、考核与审查工作，保证工程进度并达到质量、环境和职业健康安全相关要求。六、必须清楚工程进度及施工情况，发现问题，及时解决。对于工程所需材料及设备的进场日期要做好计划，并提前向有关领导提交进场计划，保证工程进度要求。七、监督、检查各工长及有关人员的日常工作，抓好工序交叉生产及工程调配工

7、作，负责组织做好三标一体管理体系中有关环境和职业健康安全管理运行记录。八、及时向项目经理汇报工程进度情况及生产中发现的问题，为领导做好参谋。九、对日常管理工作保持记录，填写《施工日志》。北京韩建集团有限公司第一分公司二OO九年一月一日砼工工长岗位管理制度一、贯彻执行集团的《管理手册》和《程序文件》，并做好本职工作。二、砼工工长必须有五年砼工实践经验，并经过培训，获取土建工长证书后，方持证上岗。三、熟悉国家施工质量验收规范，掌握建筑施工工艺标准。四、熟识建筑、结构施工图纸，向职工做好技术交底工作。五、懂得安全

8、的基本常识，注重生产的同时注重安全工作。六、作好《施工日志》，记录施工质量、进度、安全及材料使用，保证材料使用的可追溯性。七、参与预拌砼的验收工作，保证砼的技术要求，对砼的施工质量负责。八、协助施工负责人的工作，对下达的任务指标按期完成，并对质量负责。九、组织职工学习建筑知识，提高业务水平，提高自身素质。北京韩建集团有限公司第一分公司二OO九年一月一日木工工长岗位管理制度一、要贯彻落实集团的质量、环境和职业健康安