项目经理部各岗位责任制

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1、项目经理部各岗位责任制项0经理岗位责任制1.在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项冃工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任；2.负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现；3.负责项冃部门设置和人员配备，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转；4.协调公司相关部门和安排项目经理部人员，办理施工前的各种手续,

2、作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作；5.负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作；6.负责领导项0有关人员编制项目三个体系管理计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行市批；7.1.参与公司施工管理部门组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作；参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项冃制造成本计划的实施；2.搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府

3、和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；3.在公司项冃管理部协助下，负责组织工程项冃基础、主体结构与竣工验收工作；14.负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》；5.接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。6.具体负责贯彻落实公司质量、环保、职业健康与安全等三个管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司三个管理体系文件。项目总工程师岗位责任制1.在项0经理的领导下，负责主持项目经理部技术及质量工作，并按照权限规定，编制、审核《施工组织设计》

4、、市批施工技术方案、专业施工技术方案等；1.组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工屮的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期；2.组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案；3.结合项冃工程特点，主持项冃工程的分部分项安全技术交

5、底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方血全面交底及签字手续。4.主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备査。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理；1.负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详2设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工

6、艺工作，对分包分供合同有技术否决权；2.参与单位工程质量等级评定，处理施工过程屮的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见；3.参与项冃基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作；4.主持项0质量体系和环保体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习；5.负责策划项目QC活动，组织编制QC计划；6.对技术、质量、安全隐患进行超前预测，提出预防方案，发生问题后尽快提出处理意见，减少损失；7.组织备案制验收；8.负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关

7、系，确保设计工作能满足连续施工的要求；1.负责项目简报工作。项冃生产经理岗位责任制1.负责组织编制各类工程报表进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。2.落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。3.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负贵领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任；4.办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备等工作。5.接受公

8、司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。6.坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制、质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措