针织企业生产管理规定.doc

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1、xxxx生产管理规定1、目的：规范营销、生产计划、生产的工作程序，做好保质、保量按期交货的全面工作。2、适应范围：xxxx销售一二三四部xx品牌、xxxx、xxxx生产计划人员、各生产事业部车间管理人员。3、工作流程：鄂尔多斯进出口公司、国内外客户北京xx销售一二三四部xx品牌xxxx生产计划部计划部组织、订单评审及汇签羊绒衫报用纱计划计划部编制计划并回复用纱部门采购科采买羊绒衫事业部负责日常工作中工艺、技术、确认样、检测样、辅料、包装用品验货、发货顺序的联系与落实。4、工作要求：4.1、北京xx各销售部生产通知单的下达与审核、业务员接到客户生产通知单、指示书、规格单、辅料包装要求后，认真

2、核实内容是否全面、标识准确明了，①：订单中有合同号、客户名称、款号、品名、色号、各码、单件重、数量、针型、纱支、原料成分、交货期；②：辅料指示书中商标、唛标、吊牌等装订方法；③：包装指示书中有装箱明细、塑袋、纸箱规格、唛头、封箱要求、打箱要求及备注中的特殊要求；④：质量要求中，确认样检测样的提供数量、时间、成分含量及色牢度光源要求、规格的正负公差、重量的正负公差、确认无误后编制生产安排通知单，经部门经理审核签字后传xxxx计划部总调度，总调度确认订单内容全面符合下单要求转常务副总批示、生产副总安排总调度、接单组织评审。4.2、订单评审调度接到订单，组织人员进行合同评审，机织产品东源公司领导

3、组织人员参加，xxxx订单针织部经理组织人员参加，分管公司领导及有关人员参加评审会，评审结束后，调度负责把订单指示书、订单评审汇签表转针织部经理并做好发放登记。4.3、计划部门与售纱公司签订购纱合同，按客户要求进行。4.4、用纱部门用纱前对色、用纱部门领纱时与调度联系确认样，用纱前计划员安排织片对色没问题后通知生产，如追批或使用两批纱必须连织片确认色差4-5级方可使用。4.5、递样对色客户要求递样片或样品确认颜色，春雪针织部安排：①：先用小片试验洗缩对色，确定洗缩工艺后，进行对色洗缩达到客户指示书要求后经xx公司、xxx各事业部检验人员检验合格并组织评审通过后递出。4.6、大货洗缩对色与绒

4、面手感大货洗缩前，先投小样与确认样对色手感绒面合格后，小批量投产；再次对色手感绒面确认合格，批量投产。4.7、北京xx销售一部负责鄂尔多斯订单，已在鄂尔多斯集团公司统一的工艺和挂牌样衣的联系与提供。4.8、xxxx计划部负责纱线物理指标的提供。针织生产部2010年-5月-14日