交货期保证管理.doc

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1、交货期保证管理（一）、交货期管理的必要性实行交货期管理能使生产计划更明确，促进作业人员提高交货期意识和企业帀场信誉感.倘若交货期管理不好，会产生许多不好的后果，如下所示。1、如果在预定的交货期内不能交货给客户，会造成客户生产上的困难。2、不能遵守合约，丧失信用，将会失去客户。3、生产现场因交货延迟会使作业者士气低下。4、管理不好交货期会影响到品质管理和成本管理。（二）、缩短交货期的方法为达到缩短交货期的目的，可采収以下方法。1、调整生产品种的前后顺序特定的品种可优先进行生产，但这种优先要事前取得销售部门的认可。2、分批生产、同吋生产同一订单的生

2、产数量分做几批进行生产,首次的批量应少一点,以便尽快生产出来,这样就能缩短交货期，或用几条流水线同时进行生产來达到缩短交货期的目的。3、短缩工程时间缩短安排工作的吋间，排除工程上浪费时间的因素，或在技术上下功夫，以加快加工速度、缩短工程时间。（三）、交货期延误的对策1、交货期延误原因交货期延误原因如下表所示。原因具体描述紧急订单多紧急订单多、交货期过短，从而引起生产准备不足、计划不周、投产仓促，导致生产过程管理混乱产品技术性变更频繁产品设计、工艺变更频繁，生产图纸不全或一直在改，以致生产作业无所适从，导致生产延误物料计划不良物料计划不良，供料不

3、及吋，以致生产现场停工待料，在制品移转不顺畅，造成生产延误生产过程品质控制不好不良品多、成品率低，从而影响交货数量设备维护保养欠缺生产设备故障多，工模夹具管理不善，导致生产延误生产排程不佳生产排程不合理或产品漏排，导致生产效率低或该生产的产品没有进行纽•织生产生产能力、负荷失调产能不足，外协计划调度不当或外协厂商选择不当，作业分配失误，导致交期延误管理制度的缺陷没有生产管理人员或生产管理人员不得力，生产、物料控制不良，部门沟通不良，内部管理制度不规范、不健全，导致交期延误2、生产现场的具体改善对策交货期延谋的原因的分析主要是针对整个企业，而生产

4、现场的具体改善对策在于以下几点。%1合理进行工厂配置，并提高现场主管的管理能力。%1确定外协、外包政策。%1加强岗位、工序作业的标准化，制定作业指导书等，确保作业品质.%1加强教育训练（新员工教育、作业者多能化培训、岗位技能提升训练），加强人与人之间的沟通，提髙作业者的工作意愿。%1加强生产现场信息的收集和运用。3、对己延误货期的补救方法在根据生产进度跟踪表（见衣1-20）明确实际生产数与计划数之差可能导致延误时，要寻求适当的解决措施。产品名称：订单号码：项目日期d产进度是否落后备注计划数本日实际生产数累计数累计完成率%1在知道要误期吋，先和不

5、急着交货的产品対换生产FI期。%1延长作业吋间（加班、休息日上班、两班制、三班制）。%1分批生产，被分出來的部分就能挽冋延误的吋间，使客户有一定数量的货进行生产。%1同时使用多条流水线生产。%1请求销借、后勤等其他部门的支援，增加作业时间。%1委托其他工厂生产一部分。2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，请掠过阅读吧，哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的小掠过阅读吧，这［页空白没用的小掠过阅读吧，空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，

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