保证交货期的措施范本

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1、保证交货期的措施范本保证交货期的措施范本【一】:交货期的承诺交货期的承诺如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。

2、违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。保证交货期的措施范本【二】:交货期保障终稿一、签订合同应保证合同的可操作性1、营销中心非常规销售合同的交货期必须经技术、制造、供应等相关部门的评审（营销中心可根据具体需要分别采用电话沟通、会议评审等适当方式进行评审），以保证交货期的可操作性。2、营销中心销售合同的技术协议须经技术中心签字认可。对于重大销售合同的技术协议须经技术副总签署。3、凡涉及须由甲方提供相关条件（指技术参数、场地、现场测绘条件等）我方才能完成合

3、同操作的销售合同，在合同条款中必须包含对甲方提供相关条件的内容、时间节点及与合同交货期相关联事项的制约条款。二、内部委托过程应切实明确各部门完成工作的时间节点4、制造中心根据营销中心按合同要求下达的《计划任务单》，按单与各关联部门就委托事项协商一致并下达相关的《计划任务单》给各关联部门。营销、技术、制造、供应等与合同操作相关联的部门在每一项合同的操作中，必须明确各部门的工作时间节点，并严格按时间节点完成各部门的工作。品管部必须按时完成产品（或零部件）的检验工作，检验单上须注明检验完成日期。5、如营销中心根据甲方要求同意推迟合同交货期，或因本公司内部原因以及外部

4、不可预计原因导致合同不能按期交货且经营销中心与甲方协商同意推迟交货的，营销中心须将调整后的交货要求以书面形式通知制造中心及企管部，以便于对生产计划作出可能的调整和进行监控。三、任务实施过程加强自查、监督、信息反馈及考核6、制造中心于每周一按附表（一）内容编制《部门计划任务单执行明细表》，向企管部提交前一周计划的新增内容。如遇营销中心对交货日期进行调整，制造中心须重新与各关联部门协调部门工作完成时间并将其变化情况列入《部门计划任务单执行明细表》交企管部。供应部于每周一向企管部提交前一周外购计划完成明细。如上述关联部门由于情况变化在实际操作过程中预计难以按时间节点

5、完成本部门工作的，应在合理的时间内尽早通过《工作反馈表》提前作出预警，以便于及时采取相应措施。7、营销中心于每周一按附表（二）向企管部提交前一周的《新增计划任务单明细表》以及《销售统计周报表》和《计划单执行状况明细表》，由企管部根据营销中心和制造中心提供的信息按附表（三）内容编制《合同交货任务汇总表》交公司相关领导及各相关部门，由各相关部门对任务执行情况进行自查，由公司领导和企管部对任务执行情况实施协调、监督和督促。企管部将据此对任务执行情况进行监控，对各相关部门进行考核。部门计划任务单执行明细表编号：编制日期：业务期间：2011年月日~2011年月日新增计划

6、任务单明细表编号：编制日期：附表（三）合同交货任务汇总表编号：编制日期:企业管理部编制保证交货期的措施范本【三】:供货计划及保证措施1)供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。说明：1)第12天完成设备交货；2)第15天完成设备的安装调试；3)第17天完成系统的联调；4)第18天完成系统的初验；5)第19天完成完成系统试运行；2)项目实施计划步骤1.交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制定详细

7、安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试方法；5、调试工具的准备；6、安装调试环境的准备；7、详细的线缆连接图；8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册；10、制定项目建设质量管理方案和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。3.安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前

8、10天内对用户单位设备安装环境进行调查