【推荐】基层管理-可编辑.doc

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1、首先很荣幸参加了公司基层管理人员培训，给了我们一个捉高综合管理素质的机会。此次培训，让我受益匪浅，感触良多。基层管理对于一个企业的生存和发展是非常匝要的。通过这次培1丿1威淘么叫5W1H、鱼彫）析、以及6S笆理挙更好的实现生产现场的整顿与清洁，保证安全生产,提高职工索质。而基层管理中班组管理是企业管理的基层，一切工作的落实都在这里实现。所以作为金业的基层班组管理班者我们盂要付出很多的时间与擀力，讲求实效，实施有效的管理好我们的员工，使我们的公司取得更大的经济效益。为了更好地抓好基层管理，搞好本职工作。我认为要做到以下几点：一、以身作则身为一名基层管理人员，必须在工作中时刻发挥榜样作用，从执行

2、木公司的规章制度到工作态度等方血都应起到表帅，作好员工的带头人。多用行动和自身的人格魅力來影响员工、带动员工和教HMTo没有不好的士兵，只有不好的将军，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。二、职业索质一个好的基层管理人员，要熟练掌握木班组或部门的理论知识和操作技能。试想，身为管理人员，如果自己都未学握这些知识，何來的质最标准，如何去检验和指导员工的工作质最？又怎能让员工对你的管理心服口服？三、公平、公正在管理工作屮最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这些规章制度的过程是否公平、公正。私人关系好坏等造成的偏袒，都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并

3、宜接影响到规章制度的执行与工作的开展。四、坦诚相待在工作中应该以海纳百川的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是不同意见。良药苦口，忠言逆耳，尤其是对能勇敢向你提出不同看法的员工，应能木着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。不能采取置Z不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触你。五、学习能力学无止境，俗语说活到老，学到老，一个组织要不断地发展、进步，就要求成员应不断学习新的知识。在当今日新月异的信息社会，更应该千方百计抽出时间，不断学习。只有通过学习，才能不断提高自身素质，在激烈的竞争屮取得一席

4、之地，才能及时掌握行业动向，与市场同步前进。同时才能更好地引导和培训你所在部门或班组内的成员不断进步。不学习或凭老一套经验做事是不可取的。六、责任心工作中勇于负责，对上级、下属、乃至整个公司都抱有高度责任心。特别是工作中出现失误时，能勇于承担责任，不推卸责任，并积极寻找原因，及时改正，防止类似纽情的再次发生。员工最看不起，也最不喜欢的是他的上司在碰到问题或需要承担贾任时，总是千方冇计寻找借口，推脱自己的资任。这样的管理人员何來的威信可言。七、要有良好的执行力良好的执行力是服从组织的表现。有不同的想法可以通过组织渠道反映，但必须认真执行。做一个有执行为的人对一个公司的发展非常重要。般后要感谢一

5、公司领导教给我们很多的管理知识以及许多宝贵的管理经验。在以后的工作中我会继承和发扬前。刻苦求实，努力创新。争取为我厂的发展多做贡献。