CGMP文件 纠正和预防措施(CAPA).doc

CGMP文件 纠正和预防措施(CAPA).doc

ID:51404770

大小:113.00 KB

页数:11页

时间:2020-03-23

CGMP文件 纠正和预防措施(CAPA).doc_第1页
CGMP文件 纠正和预防措施(CAPA).doc_第2页
CGMP文件 纠正和预防措施(CAPA).doc_第3页
CGMP文件 纠正和预防措施(CAPA).doc_第4页
CGMP文件 纠正和预防措施(CAPA).doc_第5页
资源描述:

《CGMP文件 纠正和预防措施(CAPA).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、文件题目DocumentTitle纠正和预防措施CorrectionandPreventionAction文件编号DocumentCode文件版本号VersionCode00(2011)文件种类CategoryofDocument管理类Management发放部门DepartmentofIssueQA人员Person类别Category姓名/职位Name/Position签名Signature日期Date编写人Compiledby审核人Checkby/批准人Approvedby生效日期Validfrom文件分发部门:Departmentofdocument

2、distributed:序号SerialNo.部门名称DepartmentName房间号RoomNo.负责人Manager1”2”3”4”5”6”7”8”9”文件性质:Documentproperty:版本号:00(2011)Versioncode:页码:11/11PageNo.:文件变更历史:Historyofdocumentchanging:版本号VersionCode变更日期ChangingDate变更内容摘要AbstractofChangingContents00(2011)2011建立文件Filefoundation文件性质:Documentpr

3、operty:版本号:00(2011)Versioncode:页码:11/11PageNo.:1目的Purpose/aim建立预防和纠正措施管理文件,贯彻质量管理“预防为主”的理念,及时发现潜在风险并采取预防性行动,减轻已发生问题如召回等所产生的影响,降低产品缺陷率,并发生偏差时及时采取措施纠正,使企业符合行业标准,提高客户满意度。2范围Scope包括客户投诉、召回、生产、自检、外部审计、产品年度回顾等一切与产品质量相关的活动中,预先发现问题或发生偏差后所采取的措施。3职责Responsibility3.1QA部负责建立和维护CAPA(预防和纠正措施)系统

4、;批准CAPA的执行、变更或延期;跟踪CAPA的实施进展;确保其合理性、有效性、充分性。3.2CAPA措施负责人负责定期检查整改措施计划的实施及完成。当整改措施计划因特殊原因需要变更或延长时,CAPA负责人要提前提出申请,并得到部门负责人、QA部负责人的批准。3.3员工在偏差发生时,要按要求采取适当的措施,并报告主管或直接领导。3.4质量受权人负责批准涉及产品召回、药品监督管理部门检查发现等风险级别较高问题的整改措施。4.程序Procedure4.1纠正和预防措施主要包括以下八大步骤,参见以下纠正和预防措施流程图。文件性质:Documentproperty

5、:版本号:00(2011)Versioncode:页码:11/11PageNo.:1.问题识别1.ProblemIdentification类似问题是否曾经发生?是联系以前调查的相关信息制定措施行动,确定责任人员,完成日期计划批准是否措施完成、措施有效是否2.评估2.Assesment3.问题调查3.ProblemSurvey4.分析,确认根本原因4.AnalyzeandConfirmtheRootCause5.制定CAPA计划5.MaketheCAPAPlan6.执行CAPA计划6.ImplementthePlan7.CAPA跟踪7.SuperviseC

6、APA8.CAPA关闭8.CloseCAPA文件性质:Documentproperty:版本号:00(2011)Versioncode:页码:11/11PageNo.:4.2识别4.2.1对来自于投诉、产品缺陷、召回、偏差、自检或外部检查结果、工艺性能和产品质量监测趋势等的数据信息进行分析,确定已存在和潜在的质量问题。必要时,运用适当的统计学方法。4.2.2详细、清楚地对问题进行描述,应包括以下内容:(1)应该发生什么?(2)实际发生了什么?(3)问题怎样发生的、什么地方发生的?(4)什么时间发生的?(5)什么时间发现的、怎样发现的?(6)立即采取了哪些措

7、施?4.2.3上述资料信息一般应有记录。如:顾客投诉、内部质量审计、趋势分析数据、风险分析信息,这对于有效评估、调查和制定适当的纠正和预防措施,进而从根本上解决问题很有价值。4.3评估通过评估,确定问题的严重程度,及是否需要采取整改措施。若需要,根据风险评估等级确定措施级别。评估主要方面包括:(1)问题所造成的潜在影响评估:确认并记录影响到的所有方面,包括成本、安全、可靠性和客户满意度等。(2)对企业和顾客影响的风险评估:基于影响程度的评估,确认问题的严重程度。(3)立即采取的措施:通过潜在影响和风险评估,在纠正预防措施制定前,有必要采取的立即纠正措施。(

8、4)在生产质量活动过程中,能够采取立即纠正措施解决发生的问题,无需

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。