车间主修制实施方案.docx.docx

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1、车间主修制实施方案　　1、目的　　为营造检修工人学习技术、提高检修技能的氛围。尊重知识、尊重人才，全面提升车间职工的技术水平。通过适当拉开主修人员与辅助修理人员的收入差距，激发员工学习技术、提高技能的积极性。确保分公司生产设备的正常运行。　　2、适用范围及相关职责　　本方案适用于车间主修人员（含准主修、主修及高级主修，下同）全面负责急、难且重要的检修及加工任务的技术、质量、进度和其他相关工作。　　车间职责：负责主修人员审核、申报，主修业务范围的确定，根据自己实际情况制定并实施车间内部可行有效的主修业务考核办法，主修制的考核、编

2、制主修津贴发放明细表。　　3、主修人员的条件　　主修人员必须具备以下基本条件：　　（1）检修厂各车间主体班组主要工种成员，敬业爱岗，工作态度端正，具备高度工作责任心；　　（2）具有较好的理论知识和技术知识，掌握所从事工种的各项规程，熟悉本工种作业流程，了解掌握本单位的主要产品、检修工艺和设备状况，能独立决策并解决施工过程中的技术问题；经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　（3）有较强的实际操作技能，较丰富的工作经验，曾参加公司重大抢修任务或重要设备的

3、更新改造，表现突出，具有高级工及以上技能水平；　　（4）所从事的专业工作有较深的研究和独到的见解，在班组有一定的影响力和权威性，具有指导本班人员工作和学习的能力，能够独立或带领本班其他员工完成较为复杂的工作任务；　　（5）积极参与岗位创新，小改小革，qc小组活动，每年能提交合理化建议；　　（6）班长除外。　　4、主修人员的产生办法　　通过自荐或班长推荐办法，经车间审核，厂主修制领导小组确认，定为准主修；经规定的考核期、考评程序，定为主修或高级主修。车间主体班组各推选1人后，车间比优再推选1～2人。最终核定的主修人员要在上岗前经

4、车间培训，车间做好相关记录。培训内容主要是：　　（1）明确主修人员的职责权限及考核办法；　　（2）对安排的主修任务的施工质量、技术、进度等方面的控制办法；　　（3）实行主修制的意义等。　　5、主修业务的确定经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　针对本车间的具体情况及历史经验，制定车间主修业务范围（该作业范围由生产科审定，车间公示后生效），该业务范围随时间及车间生产工作范围的变化每半年调整一次。确定原则是：　　（1）根据历年来的施工经验、检修加工统计分

5、析数据；　　（2）急、难、重、人数众多的、特别是关系公司生产正常运行的重要施工任务；　　（3）车间或生产科可根据临时任务的重要程度临时安排指定。　　6、主修人员的职责、权限　　职责　　（1）协助班长具体负责主修项目的施工技术、质量、进度和其他相关工作。　　（2）负责项目施工前设备状态的掌握，施工方案制定、检修工具及人员分工安排；施工中的检修指挥、技术指导、质量监督、试车交工等，对施工结果负主要责任；施工后的技术工作总结及技术交流。　　（3）作业完成负责填写好“考核表”及每季度一篇技术总结。　　（4）主修项目之外施工及业务积极主

6、动参与，确保班组加工检修质量，共同推进班组建设。　　（5）对本班组其他人员技术的提高负责。　　权限经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　（1）有权对检修过程中技术问题提出建议。　　（2）对所带施工人员具有绩效奖罚建议权。　　（3）有义务参加主修制业务培训，有义务负责本班组相关人员的培训。　　7、主修人员的考核　　考评程序：　　主修作业施工评价基准分5分，对主修人员的考评按准主修、主修及高级主修三个阶段分别进行考评：　　第一部分：准主修人员考评　　准主

7、修人员的产生：通过自荐或班长推荐办法，经车间审核，厂主修制领导小组确认，定为准主修。　　对准主修人员的考评：准主修任期期限为半年，按月考核、半年综合考评。　　半年考评分平均低于分（含分）的，准主修资格自动取消。准主修资格被取消后，不享受准主修津贴，期间准主修位置的空缺，车间可以通过准主修产生办法再进行申报审批，刚被取消准主修资格的人员也可以作为候选人参与竞争。　　半年考评平均分高于分的，准主修资格继续保留，享受准主修津贴；或参与竞争主修资格。　　运行正常后，准主修人员占车间所有主修人员至少20％。　　第二部分：主修人员考评经过

8、团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　主修人员的产生：担任准主修至少半年，晋级前半年准主修考评分平均高于4分，经专业理论知识考试合格，车间择优（按车间所有主修人员的80％以内的名额）推荐，厂主修制领导小