车间员工绩效考核方案.docx.docx

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1、车间员工绩效考核方案　　绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是车间员工绩效考核方案，请参考！　　车间员工绩效考核方案　　(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。　　(二)提高生产效率，实现增产增效。　　(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。　　(二)

2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。　　(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。　　(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　(三)车间所有

3、员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。　　(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。　　(二)考核办法　　1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;　　(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;　　(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关

4、的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);　　(4)旷工：扣5分/次。　　(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;　　(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;　　(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;　　2、劳动态度(总分15分，该项最后

5、得分可出现负分)：经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;　　(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)　　(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。　　经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢