地铁监理样板项目部创建管理规定.doc

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1、上海建科建设地铁咨询监理咨询科技有限公司样板项目部创建管理规定第一章总则第一条为及时总结、推广监理工作中成熟有效的经验，不断推动监理工作质量的提高，维护建科地铁监理品牌，建立并持续保持创优争优的良好工作氛围，促进重大工程立功竞赛活动和文明创建活动的深入开展，特制订本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于上海建科建设地铁咨询监理咨询科技有限公司所有样板项目的创建管理。第三条工程运行管理部为样板项目创建的公司主要管理部门，综合办公室协助配合考核管理工作。第三章创建管理第四条样板项目部申报1．公司样板项目部的工程应按下列界定的范围申报：①列入国家、省、直辖市的重大工程项目。②采用新技术

2、和技术难度大（超高、超深、超限等）的工程项目。③对企业发展战略实现具有重大意义的工程项目或与企业新增资质和新拓展业务领域相关的工程项目。2.每年度创建样板项目部推荐名单由各分（子）公司项目监理部每年1～3月份按“公司样板项目申请表”（附表一）要求填报，并应在该项目正式开工至工程主体结构施工阶段提出申请，上报上级公司工程管理部运行管理部，由公司讨论审核同意。3.各分（子）公司每年度内应保证项目基数的≥5%的新增项目本分（子）公司有二个或以上的项目部部列入创建样板项目部名单（不包括跨年度的、经考核达标的样板竣工项目）。此项工作落实情况列入分（子）公司的年度责任制考核中。43.申报样板

3、项目部创建的项目总监需要编制“工程项目监理创建样板项目部工作计划”，并由分公司审核，经公司运行管理部审核报工程管理部备案。其主要内容如下：①工程概况；②工作特点和难点；③工作质量目标（包括工程质量、进度、投资、合同、安全等控制目标）；④实现安全质量目标所采取的针对性措施；⑤创建样板项目部管理网络；⑥样板项目部创建工作计划、目标成果。54.要求分（子）公司主任工程师根据本分（子）公司根据申报样板项目部情况，编制“分（子）安排公司样板项目部交流学习交流工作计划安排”和“样板项目部创建跟踪管理计划”，并上报工程管理部备案。并进行跟踪管理。第一条样板项目部创建要求1.项目部办公环境布置：

4、要求项目部进场之后，根据办公室条件，因地制宜按照公司统一样板上墙布置所规定内容，体现企业的良好形象。2.要求根据“公司样板项目部考核表”（附表二）的相关内容标准，围绕“可学、可看、有创新”的目标，创出特点努力创出特色，达到要求。3.公司按样板项目部的创建考核内容标准进行验收，于每年年底公布经考核达标的样板项目部名单。4.因监理工作存在严重质量问题受到市、区建设行政主管部门通报批评的，即取消样板项目部创建资格。第一条样板项目部考核办法1.经申报批准的样板项目部，应根据工作计划在整个工程项目监理工作中落实相关的工作，每半年撰写一份创建工作阶段小结，并接受公司和分（子）公司的监督检查。

5、2.要求各分（子）公司结合季度检查考核工作，对创建样板项目的项目部监理工作实施跟踪监督检查，频率不少于每季度一次，并留下检查记录。此项工程在分（子）公司质量管理体系运行的季度检查中体现。3.每年度年底由项目总监填写“公司样板项目考核表”中自查栏，并附上相关的证明材料，由分（子）公司主任工程师负责审报，经公司运行工程管理部审查，公司分管领导审核，公司管理班子讨论确认后颁布上报上级公司建科监理公司，参加评选。4.每年度由上级公司建科监理公司组建专家评审组对年度内申报创建样板项目部的项目进行评审验证，要求准备汇报材料，各专家组成员依据“公司样板项目专家组评分表”内容进行评分。5.样板项

6、目创建的考核分为年度考核和竣工考核，竣工考核为综合过程年度考核情况实施。第二条样板项目部创建奖励1.经审查符合要求的样板项目部总监在当年公司年度总结表彰中授与奖牌，并给以相应的经济奖励2．.年终优先推荐参加地铁监理公司和建科监理公司优秀总监质量技术优秀奖和、质量技术优秀奖优秀总监评选。3.经审查符合要求的样板项目部总监可优先推荐承接大型项目监理任务。第三条经验交流1.对经审查符合要求的样板项目部的成功经验在全公司内组织交流学习与推广。2.公司组织其他项目部到典型样板项目部现场进行学习，以点带面，全面提高公司整体监理工作质量，提升建科品牌。第一章附则第一条本规定由工程管理部和办公室

7、制定，具体事项由工程管理部负责解释。第二条本规定自发布之日起实施并生效，原《上海建科建设监理咨询有限公司关于创建样板项目的工作管理规定》文件废止。附件1：创建样板项目申请表附件2：样板项目部考核表附件3：样板项目专家组评分表上海建科建设监理咨询地铁咨询监理科技有限公司二○○七一一年七月十六日二月附件1：上海建科建设监理咨询地铁咨询监理科技有限公司创建样板项目申报表分（子）公司项目名称工程地址项目总监总监代表监理人数开工日期年月日计划竣工日期年月日工程实施阶段工程概况（工程类别、工