地铁监理样板项目部创建管理规定

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5、促进重大工程立功竞赛活动和文明创建活动的深入开展，特制订本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于上海建科建设地铁咨询监理咨询科技有限公司所有样板项目的创建管理。第三条工程运行管理部为样板项目创建的公司主要管理部门，综合办公室协助配合考核管理工作。第三章创建管理第四条样板项目部申报1．公司样板项目部的工程应按下列界定的范围申报：①列入国家、省、直辖市的重大工程项目。②采用新技术和技术难度大（超高、超深、超限等）的工程项目。③对企业发展战略实现具有重大意义的工程项目或与企业新增资质和新拓展业务领域相关的工程项目。

6、2.每年度创建样板项目部推荐名单由各分（子）公司项目监理部每年1～3月份按“公司样板项目申请表”（附表一）要求填报，并应在该项目正式开工至工程主体结构施工阶段提出申请，上报上级公司工程管理部运行管理部，由公司讨论审核同意。3.各分（子）公司每年度内应保证项目基数的≥5%的新增项目本分（子）公司有二个或以上的项目部部列入创建样板项目部名单（不包括跨年度的、经考核达标的样板竣工项目）。此项工作落实情况列入分（子）公司的年度责任制考核中。43.申报样板项目部创建的项目总监需要编制“工程项目监理创建样板项目部工作计划

7、”，并由分公司审核，经公司运行管理部审核报工程管理部备案。其主要内容如下：①工程概况；②工作特点和难点；③工作质量目标（包括工程质量、进度、投资、合同、安全等控制目标）；④实现安全质量目标所采取的针对性措施；⑤创建样板项目部管理网络；⑥样板项目部创建工作计划、目标成果。54.要求分（子）公司主任工程师根据本分（子）公司根据申报样板项目部情况，编制“分（子）安排公司样板项目部交流学习交流工作计划安排”和“样板项目部创建跟踪管理计划”，并上报工程管理部备案。并进行跟踪管理。第一条样板项目部创建要求1.项目部办公环

8、境布置：要求项目部进场之后，根据办公室条件，因地制宜按照公司统一样板上墙布置所规定内容，体现企业的良好形象。2.要求根据“公司样板项目部考核表”（附表二）的相关内容标准，围绕“可学、可看、有创新”的目标，创出特点努力创出特色，达到要求。3.公司按样板项目部的创建考核内容标准进行验收，于每年年底公布经考核达标的样板项目部名单。4.因监理工作存在严重质量问题受到市、区建设行政主管部门通报批评的，即取消样