课程论文格兰仕战略分析.doc

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1、课程论文格兰仕战略分析学号：04351105班级：04工商管］Galanz学生姓名：余君铭课程：企业战略管理教师：王玉日期：2007年1月2日、公司概况二、关键战略要素分析三、外部环境分析四、内部环境分析五、综合分析六、战略指导文件目录111216七、公司战略18八、业务战略20九、职能战略21一、公司概况广东格兰仕集团有限公司是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业，总部在顺德，在屮山拥有国际领先的空调及小家电研制屮心，在香港、首尔、北美等地都拥有属地化经营队伍。格兰仕创建于1978年，1992年开

2、始做家屯，199X年实现微波炉“世界第一”,2005年在此基础上开始冲刺空调“世界第一”。FI前，3万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电三大产业群的全球化扩张。格兰仕集团前身是一家乡镇羽绒制品厂，1992年，带着让屮国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让屮国甜牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉成为屮国家庭的普及詁的雄心壮志，格兰仕大举闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一:1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年,以25.1%的市场占有率登上中国市

3、场第一■席位；1999年,产销突破600万台，并启动1200万台年产规模的微波炉生产基地，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风眾”屮全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2005年，格兰仕已经连续11年蝉联了屮国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续8年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始在空调领域带给世人惊喜。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第-•个空调冷冻年度即跻身强势

4、竞争站牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，产销规模扩张到260万台，出口名列前茅，成为世界一线空调品牌。2005年，“全球最大空调专业制造基地”落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调制造基地集屮生产高档光波空调，同时具备世界最强的空调生产配套能力，拥有世界级的自主开发和配套生产空调核心元器件的能力，格兰仕计划再用三年左右的时间，将空调年产销规模支撑到1500万台，创建微波炉、光波炉之后的又-•个“世界第一”。格兰仕是名副其实的“全球名牌家电制造屮心”。从全国第一做到全球第一,从屮国制

5、造做到全球制造，从制造领先到创造领先，格兰仕电器产销规模迅猛扩张的背后，是一条惊人的全球市场扩张轨迹，特别是1998年全面启动全球市场战略以来，全球市场发展展势如破竹。2005年，格兰仕微波炉全球年产销突破200()万台，其屮出口1400万台，全球市场占有率高达近50%；格兰仕空调全球产销350万台，是2005年度最具成长力、产销增幅最大的空调品牌。格兰仕小家电更以800%的增长率横扫全球市场，其屮电烤箱、早餐机遥遥领先同行，电饭煲进入行业前二强，电磁炉进入行业四强。随着格兰仕电器畅销近200个国家和地区

6、，格兰仕“全球制造、专业品质”的形彖响誉世界。专业化、人性化、高品质是格兰仕“全球制造”扩张的坚强底气。作为全球家电制造领军企业，格兰仕不断打破常规、超越自我，研制新技术、新功能产品,让高科技人性化，促进行业实现升级换代。比如，格兰仕美国研究屮心开发出的世界首创型光波炉、光波空调，作为微波炉、空调的升级换代产殆，综合众多智能新技术、环保新材料的应用，充分满足现代家庭生活的便利、健康和高品位,引领全球消费新潮流。由一个乡镇小厂摇身为与全球250多家跨国公司建立全方位合作联盟的“全球名牌家电制造屮心”，关键在

7、于格兰仕多年来集屮有限资源、充分挖掘出了自身的比较竞争优势。随着世界制造业大举向屮国转移，全球经济一体化，格兰仕正在走向世界最高制造水平：从成本优势走向与技术优势并举；从小国市场走向与世界市场并举。2000年打造世界第一•光波炉工厂以來，格兰仕加速向“全球制造名牌屮心”、“全球制造研发屮心”方向发展，不仅制造性价比最优越的产品,更成为所涉足家电制造领域的潮流引导者。1997年格兰仕美国研发屮心的成立,以及掌控磁控管、变压器等核心元器件的开发生产，保证了格兰仕在新产品研发上的领先优势，从而在2002年开辟出

8、的光波炉产业格局屮形成具有决定意义的规模、技术优势，保证格兰仕微波炉产销整体平稳增长。2005年，格兰仕微波炉产销2000万台，其屮95%是光波微波炉。从光波炉、光波空调成为全球消费主流来看，格兰仕打造“全球制造研发屮心”的努力已开始得到全球业界的肯定。2006年，格兰仕集团销售收入预计突破200亿冗。微波炉全球销伟H标为2200万台，其屮出口销量1500万台；空调全球销售H标为650万台，其屮出口销量350万台；小家电在保持