目视化管理课程目录.doc

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1、安全管理课程五：现场目视化管理技术培训一、课稈概述：木课程的日的在于：全面将电网各类安全操作规程、运行规程、管理预案等，从安全管理的角度结合H视化管理T具的运用进行落地，由经验积累式的技能提高模式转变为快速认知、现场实现指导与纠正，方便管理监督、辨识问题的模式，打造一目了然的作业现场，减少作业屮的错谋，成为行业先进、极具学习借鉴的管理模式二、培训设计授课对象：企业屮高层管理干部、安全管理人员、班组长等」培训时间：1天「培训方式：知识点讲授、案例分析、课题分析研讨、经验分享、实际操作与演练等」课程特色：木课程帮助供电企业创建“透明的”的工作场

2、所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实。才能有效降低员工误操作的概率，从而降低事故发生的概率。「三、培训目标认识到供电现场H视化管理的必要性「掌握现场目视化实施的流程和方法「四、培训大纲第一部分：认识目视化管理1.实施目视化管理的前麻2.目视化管理的定义3.目视化管理的必要性4.目视化管理的四大原则5.bl视化管理缺陷：现象问题的根源6.差距管理与目视化7.提供及时动态与信息&可以看得见的智慧：目视化管理第二部分：目视化管理技术1.bl视化管理的顺序2.三定的概念3.三定的立体

3、化4.供电作业现场三定案例5.人员管理状态目视化6.案例：作业者H视化状态案例7.计量器具的目视化8.研讨：供电现场目视化管理工作的推进，减少误操作概率第三部分：供电现场目视化管理实践1.供电作业现场为什么需要推进目视化管理2.供电现场实施H视化管理的日的3.打造一日了然的作业现场4.为管理者提供监督依据5.减少失误和违章操作的概率1.员工现场工作教导与培训的有效工具2.案例研讨：供电现场实施H视化管理的流程与方法第四部分：目视化管理的持续改进课程收益:欢迎进入苦名企管专家谭小芳老师的《口视粕细化管理培训》，此培训内容将会使您了解课程内容：

4、第一讲日视管理解析第一节认识口视管理一、目视管理的含义二、目视管理的起源二、目视管理的特点四、日视管理的应用第二节目视管理的作用一、明确管理内容，迅速传递信息二、直观显现异常状态和潜在问题三、实现预防管理网、使操作内容易于遵守、执行五、促进企业文化的形成和建立第三节目视管理的对象一、生产现场的目视管理二、间接部门的目视管理第四节目视管理的内容打要求一、目视管理的内容二、推行日视管理的基木要求第二讲日视管理手段第一节定置管理一、定置管理的含义二、定置管理的类别三、定置管理的内容四、定置管理实施步骤五、定置管理手法——油漆作战六、厂区定置技巧七

5、、仓库定置要点附：工厂标示和定位方法第二节看板管理一、什么是看板管理法二、实施看板管理的条件三、看板的种类四、看板编制设计要点五、看板的整理、整顿第三节红牌作战一、红牌作战的目的二、红牌作战的实施要点三、红牌作战的实池程序第四节颜色管理一、什么是颜色管理二、颜色管理特点三、颜色使用原则四、颜色管理应用五、颜色管理手法第五节识别管理一、人员识别二、物料识别三、设备识别四、作业识别五、环境识别六、不合格品识别七、目视安全识别管理八、识别标出的管理要项第三讲日视管理应用细节第一节安全目视管理应用一、女全标语和标准作业看板二、安全管理板三、安全图画

6、与标示网、画上老虎线五、限高标示六、易于辨识的急救箱七、对消防器材定位与标志八、紧急联络电话看板九、急难抢救顺序看板第二节生产作业目视管理应用—、派工看板二、作业指示看板三、避免生产进度落后四、外包加丁流程追踪看板五、生产异常管理看板六、物料跟催箱七、生产进度管理箱八、生产进度看板九、灯号管理十、闪烁的灯泡十一、绩效看板附1:生产管理看板附2：生产揭示板附3：生产进度控制看板附4：爭务联络反馈途径看板附5：SMT生产实绩看板第三节工模治具日视管理应用一、工具目视管理技巧二、运用木模法安置切削工具三、给模具定位加标示四、制作模具履历表五、模具

7、离库看板六、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表七、停机原因看板八、停机状况显示看板九、责任者看板和日常保养检查看板十、保养确认单I-＞颜色管理和加油标签十—、一条直线法第四节仓储日视管理应用一、仓位图二、在容器外贴上样品二、运用颜色辨识法做好先进先出四、运用位置代号准确定位五、物料管制卡六、运川红线掌控物料最髙存量七、运用红线学握物料最适订购点八、运用双箱法来学握最适订购点九、运用三架法掌控最适订购点十、运用整体法管理小物品（冬件）十一、呆滞料管理看板十二、身份看板十三、缺料指示灯号和随货看板十四、定量包装和组群搭配I•五、运用交货状况看板掌握出

8、货状况十六、运用看板和颜色管理防止出错货十七、运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理第五节质量目视管理应用一、规划不合格品区域二、放置标志三、不合格品区货品处置也需标示四、品质不良排