物流成本管理 高职03 第3章 仓储成本管理.docx

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1、第3章仓储成本管理一、名词解释1.仓储：即利用仓库储存未被即时使用物品的行为。2.仓储成本：是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。3.仓储持有成本：库存持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本，一般分为固定成本和变动成本。二、填空题库存持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本、在途库存持有成本和仓储风险成本三、简答题1.简述仓储作业内容。答：（1）入库作业；（2）物品验收作业；（3）保管保养作业；（4）物品出库作业。2.简述仓储作业设施。答：主要包括仓库建筑物、保管设备、装卸搬运设备、计量器具、消防器材等

2、内容。3.我国仓储费用有哪些具体表现形式？答：（1）保管费；（2）仓库管理人员的工资和福利费；（3）折旧费或租赁费；（4）修理费；（5）装卸搬运费；（6）管理费用；（7）仓储损失。四、论述题收集有关仓储成本管理的案例，并分析降低仓储成本的主要措施。月山啤酒集团的仓储管理月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的

3、调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式，将产品送至目的地。第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速

4、信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。 通过这一系列的改革，月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。首先是集团的仓库面积由70000多m2下降到不足30000m2，产成品平均库存量由12000吨降到6000吨。其次，这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力

5、，确保交货质量和交货期。第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益，经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。实践证明，现代物流管理体系的建立，使月山集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高。 思考题： 1.结合案例分析仓储成本分析的意义所在？2.分析月山啤酒集团是如何控制仓储成本的？ 3.分析月山集团是怎样通过控制仓储成本，获得经济效益的？ 答：1.通过仓储成本分析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。本案例中，月山啤酒集团正是对仓储成本

6、进行了充分的分析，制定出最经济合理的仓储物流改革方案，节约了大量仓储管理费用，增加了资金周转率，同时提高了月山集团的整体营销水平和市场竞争能力。2.第一，成立仓储调度中心。实行对库存和调度进行统一控制，服务上由原来的单一仓储管理变为多元化仓储调度服务。 第二，以合理运输配合仓储调度，用最经济的成本提供最快最完善的运输服务。 第三，仓储管理的信息化。月山集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，用计算机智能划管理和控制各种流向，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了

7、业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。 3.建立仓储调度中心后，月山集团仓库面积大大下降，节约了库存管理费用。而信息化仓储管理又使物流活动紧密相扣，提高了物流服务质量和效率，从而增加了资金周转率。仓储服务的全面化使得代理商货源的供应变得稳定，可降低销售成本。这一系列的变化使月山啤酒集团在市场具有充分的竞争能力，带来了巨大的经济效益。