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时间:2020-03-22
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1、实施ES员工满意管理的五步棋实施ES员工满意管理的五步棋---“换位”思考 进入21世纪,企业与员工的关系是从屋顶学说走向土壤学说。 所谓屋顶学说,是指过去员工到公司上班、领公司薪水,公司提供许许多多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风挡雨,但缺点是员工不能高过公司,员工跟老板讲话也不能太大声。企业的“屋顶”一旦垮掉,员工也就“树倒猢狲散”。现在,员工跟公司的关系已经变成土壤学说,公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土地上成长,接受风吹雨打,能够长高就继续长,长不高就矮矮的。也就是说,员工要与企业同度兴
2、衰、共图发展。 这时的企业“山已不是那个山,水也不是那个水”。会是什么样呢?按ES(员工满意)管理,“换位”思考一下。 精彩案例: 照顾好“正在照顾”顾客的人 情景一:维京老板买岛送员工。 最近,英国维京集团的员工们收到了一份惊奇大礼,公司老板理查德·布朗森不惜花费200万英镑的巨资,在澳大利亚买下一座热带岛屿,作为员工的度假胜地。 这是一个25万平方米的小岛,靠近澳大利亚昆士兰的冲浪圣地阳光海岸。小岛形状酷似心形,当地人给它起了个好听的名字——“缔造和平”。据说,布朗森原准备将这里作为他的私人度假地,
3、然而在获悉集团的航空公司竟然创下了230%的利润增长率之后,决定将小岛献给大家。 现在,小岛上只有几座简单的木屋。建成后,这里将成为最先进的度假休闲中心,除了各式水上运动,这里还会有网球场、林间跑道等。 情景二:让食堂“酒店化”,职工宿舍“宾馆化”。 日本住友商社正是这样做的。商社在东京的办公大楼约有2000名职工,因场地限制,新装修的食堂虽在地下二层,但由于运用间接采光技术同室外一样明亮。整个面积为1640平方米,厨房占地很小,餐厅显得十分宽阔,不仅铺有地毯,墙壁上还悬挂着40多幅油画,四周有盆景相衬,古典
4、乐曲低回荡漾。与主餐厅相映成趣的是拥有130个席位的和式餐厅,其内部装修以黑色为基调,职工在这里用餐“能以现代的感觉体会日本的精神”。餐厅采用到桌服务方式,每天有4套菜谱供选择。夜晚,这里又是酒吧间和咖啡馆,职工既可在此约会知已,也可在此招待主顾,还能承办职工举行的新年会、忘年会以及欢迎会、欢送会等。 住友商社总务部副部长崛尾先生说,长期以来,日本企业虽在提高工作效率,增强商品的国际竞争力方面取得相当的成功,但对职工的健康和福利未能引起足够的重视。大企业虽都设有职工食堂,但给人的印象却是“环境阴暗、态度冷漠、饭菜
5、单调。”过去,人们常把厕所作为观察企业管理状况的“窗口”,而今,人们又把食堂看作企业有无活力的标志。住友商社就不仅实现了食堂“酒店化”的标准,还做到了职工宿舍“宾馆化”的水平。 情景三:爱你的员工吧,他会加倍地爱你的企业。 在丰田汽车公司,普通员工也能受到细微的关怀和体贴。比如有位员工在家休息,忽然听到敲门声,原来是工段长来了。他还没细想是何事登门,工段长已经递上一只精美的玩具,并热情地说:“今天是您孩子6岁生曰,我们表示祝贺。”“啊!连我都忘记了,你们还想得起来,太感谢了”。这位员工怎么能不好好工作呢? 而
6、不断展示你的笑容,也是一种爱。位于美国俄亥俄的美国钢铁和国民蒸馏器公司的RMI子公司,生产多种钛制品,多年来产品质量低、生产率低、利润率低。自大吉姆·丹尼尔到这里任总经理后,情况发生了巨变。大吉姆没有什么特殊的管理办法,只是在工厂四处贴上标语,“如果你看到一个人没有笑容,请把你的笑容分些给他”……这些标语下面都签着名字“大吉姆”。公司还有一个特殊的厂徽:一张笑脸。在办公用品上,工厂大门上,厂内牌板上,甚至在工人的安全帽上都绘有这张笑脸。这被美国人称之为“俄亥俄的笑容”。结果只用了3年时间,工厂没有增加1分钱投资,生
7、产率惊人地提高了近80%。 游戏规则: 员工满意第一,顾客满意第二 第一,满意的员工,才能带来满意的顾客。 ES管理在实践中存在着两种倾向,一种观点认为顾客满意第一,企业应当首先使顾客满意。因为只有顾客认为某商品能满足他的某种需要,这位顾客才会购买这一商品,进而企业才能得到期望的收入;持第二种观点者认为,员工满意第一,企业应当首先使员工满意。公司要成功地雇佣、培训、鼓励那些愿意为顾客服务的有能力的员工。若公司的员工不满意,他们这些真正在第一线为顾客服务的人,会把对公司在工资、福利等不满怨气撒在顾客身上,公司
8、再强调让顾客满意也无济于事。 那么,作为企业究竟是以顾客满意为先,还是以员工满意为先呢?这两种观点正好反映了CS与ES的辩证关系。可以说CS是外部市场营销的目的,而ES既是市场营销的手段又是其目的之一(员工即为企业内部顾客)。它们的关系与谁先谁后并不完全一样,因此,我们的企业要以CS来提高ES度,或者基于ES提高CS度。总之,健康的企业是那些使员工和顾客都
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