如何开展内部招聘？.doc

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1、内部招聘应注意的问题标题：内部招聘应注意的问题适合对象：人力资源招聘人员解决什么问题：企业内部招聘容易出现的一些问题企业的招聘一般分为外部招聘和内部招聘两部分。外部招聘主要是从企业外部获得需要的人才，包括人才市场招聘、网络招聘、校园招聘等等。内部招聘则是从企业内部选取需要的员工。根据本人多年的招聘经验，针对企业内部招聘提出下面几个应注意的问题。一、减少主观的影响从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上．而是在全企业、各层次和范围内．科学地考察和鉴别人才。二、不要求全责备从单位内选拔人才，决不要因为对员

2、工过于了解而对他们求全责备。三、不要将人才固定化不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举．难才是用，只要能够为组织的发展出谋划策．积扳贡献力量者，都应在选择之列。四、全方位地发现人才管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种建径．考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。五、要使工作合理化管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上．才能进一步在每天的工作当中．从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。六、人员录

3、用是招聘的环节主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员．试用合同的签订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。以上几个要注意的问题是本人在实际工作中总结出来的，虽不能够面面俱到，但希望能给需要在企业内部进行招聘的管理人员提供一些帮助。