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时间:2020-03-22
《中高层管理者心智修炼与能力提升.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、目录第1章经理人使命感思维模式突破第2章经理人系统运营能力提升第3章经理人自我认知、自我修炼Page1一、金融危机带给企业前所未有的冲击二、跨界经营颠覆传统行业发展格局三、新技术正迅猛地改变我们的世界企业经营环境新形势新形势带来一系列思考?科技巨头谷歌研发无人驾驶汽车,这是跨界合作的开始123互联网思维特征:开放合作、客户互动、跨界颠覆和弯道超车借助互联网技术手段与风险资本相结合,推动每一个垂直行业都建立一个电商平台跨界经营颠覆传统行业格局Page3将虚拟生产与现实生产结合,实现更高的工程效率,以及更高的生产灵活性123将失去传统的制造优势、能
2、源优势和资源优势中国制造、中国员工不缺聪明,最缺标准化思维和严格认真的态度,需学德国人的严谨和系统技术应用能力Page4新技术正迅猛地改变我们的世界SWOT自我分析S:优势W:劣势O:机会T:威胁是否期待--通过变革使公司越来越好?SWOT是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业优势、劣势及核心竞争力所在,从而将企业战略与内外部资源结合起来。Page5以组为单位讲述我们的优势、劣势、机会、威胁观看海尔砸冰箱第1章经理人使命感思维模式突破Page8Page9是什么在影响人们的行为呢?思考:Page10行为方式思
3、维模式价值观Page11弱者逃避责任强者承担责任--启示录1Page12先天下之忧而忧后天下之乐而乐--启示录2Page13没有该不该承担责任只有要不要承担责任--启示录3Page14案例1:商秧变法秦国当时的军王招贤纳士,商秧应征赴秦国效力,变法当时秦国基本政策,使得秦国在战国时期由一个弱小的国家变成最强大的国家。Page15案例2:职业经理人的成长感悟Page16思维就像是一潭水:尽管每一条河流都有自己不同的生命曲线,但是每一条河流都有自己的梦想:那就是奔向大海。所以,我建议大家,不管你现在的生命是怎样的状态,一定要有水的精神,像水
4、一样不断的积蓄自己的力量,不断的冲破障碍,当你发现时机不到的时侯,把自己的厚度给积累起来,当有一天时机来临的时侯,你就能够奔腾入海,成就自己的生命。俞敏洪价值观分享第2章经理人系统运营能力提升Page17案例某一公司,老板做研发出生,产品技术在国内绝对领先,但老板一腔热情,以他研发的这款产品为基础创办了公司。由于老板不善于管理,他看到其他公司配了各职能部门,他也配备了相应部门;他看到同行增置了先进设备,他不加思索同样新增,依此思路,在他心目中该公司已经成型了,生产出来的东西通过销售部就可以得到回报。最后发现运营起来所有员工在工作过程中都不知所措.
5、.....Page18我们一起思考老板忘记了什么:管理是一个系统,经营企业五大关键要素:第一要素:战略愿景第二要素:商业模式第三要素:品牌营销第四要素:内部管控第五要素:团队素质Page19外部环境●政策动向●产业格局●技术趋势●行业竟争●结构●客户与消费者●竟争对手●供应商●资本市场●法律法规方向性因素结构性因素运营性因素愿景/战略目标●组织愿景与使命●长期目标●战略选择业务与职能战略●产品/研发策略●市场策略●品牌策略●渠道/销售策略●供应链策略组织结构●管理模式●治理结构●功能定位●责权体系●核心管理流程●整合机制业绩管理组织文化●核心价
6、值观●企业宗旨与信念●员工行为领导风格●组织变革能力●激励能力●建立共享价值观业务流程●品牌管理●产品开发●生产制造●供应链管理技术●核心枝术●应用技能●生产工艺●研发人力资源●人力资源政策●岗位管理●绩效管理●薪酬管理●知识管理/共享●培训管理信息管理●IT战略●IT基层架构●IT系构整体组织绩效内部外部●核心竟争力●组织效率●员工士气●变革能力●质量●创新●设计周期●制造周期●运营成本●其它●盈利能力●市场份额●客户满意度●毛利收入●公司形象●品牌形象●人均劳动●产出率●其它企业管理模型一、管理体系Page20Page21外部环境方向性因素
7、结构性因素运营性因素愿景与战略目标业务与职能战略组织结构业绩管理组织文化领导风格业务流程信息管理技术人力资源内部管理Page22指标含义管理模式管理模式是指在一种管理结构下所采取的管理方式。治理结构治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种制衡关系。功能定位功能定位是指在一定的组织结构下总部和分支机构的功能定位。责权体系责权体系是指组织结构各部分之间的责任和权利划分。结构性因素----组织结构核心管理流程核心管理流程是指企业管理中最核心的几种管理流程。整合机制整合机制是指各部门之间和各分支机构之间的整合依据。Page23
8、指标含义核心价值观核心价值观在整个企业文化体系中居于信心的地位,是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键。经营宗旨与信念
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