工程建设企业中高层管理者能力提升培训

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1、XXXX集团中高层管理者能力提升培训方案2012年4月1方案背景XXXX集团有限公司（以下简称“XXXX”）具有六十年的发展历史，具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、公路工程施工总承包二级资质、矿山工程施工总承包二级资质、水利水电工程施工总承包二级资质、铁路工程施工总承包三级资质、钢结构、地基与基础工程专业承包一级资质、建筑智能化、建筑装饰装修、消防设施工程设计与施工一级资质、房地产开发二级资质、建筑工程设计乙级资质，以及国际外派劳务经营权和对外承包权。公司现有员工2790名，其中具有高中级职称的管理

2、人员615名。公司下设十三个土建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智能、防水、地基处理、钢结构等二十七个专业分公司及十六个直属分公司、五个直属项目部、六个区域分公司，拥有工程监理、物业管理、建筑装饰、建筑劳务、科研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢结构等十四个子公司，并拥有一个省级技术中心。为了“打造职业精神、、、提高、提高责任心、、、加强素质管理、加强素质管理、、、全面提升管理人员的工、全面提升管理人员的工作能力、、、系统培养、系统培养XXXX中高层管理者，，，并着手建设人才梯队，并着手建设人才梯队”，公司领导提出“中高层管理者能力提升”及

3、“人才梯队建设”培训需求，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为XXXX策划《《《中高层管理者能力提升培训方案《中高层管理者能力提升培训方案》》》及《》《《《人才梯队建设人才梯队建设培训方案》》》并》协助实施。为XXXX实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。比尔•盖茨曾经说过，“如果把我们最优秀的20名员工拿走，，，微软将变成一，微软将变成一个无足轻重的公司。”企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营

4、销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立企业人才管理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培训的出发点也是关键点。具体做法包括：
设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。
培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。
安排高级别的“导师”进行日常辅导。
建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。以下针对关键员工能力提升，提出《《《中高层管理者《中高层管理者能力提升培训方案》》》。》联系人：姜玮手机：13795203523电话：021-64262151

5、-8013电子邮箱：jiangwei@hywit.com2整体设计思路企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为XXXX设计中高层管理人员培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块，既兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。
拓展学员的思维与视野思维与视野中中中高层中高层管理人员
提升学培训课程员全面管理
培养创新与决能力策能力，提高管理经营与管理决策与执行力效率；开发领导潜能，培养领导

6、能力图图图1：：：慧朴管理提出的建筑企业中：慧朴管理提出的建筑企业中高高高层管理者高层管理者能能能力提升体系框架能力提升体系框架为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人之间，具体建议包括以下人员：
XXXX集团总部中高层管理者
集团总部各部门经理人员
各建筑施工项目部项目经理及主要管理人员3培训体系设计与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。联系人：姜玮手机：13795203523电话：021-64262151-8013电子邮箱：jia

7、ngwei@hywit.com图图图2：：：慧朴管理提出：慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训课程解决方案此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。表表表1：：：中高层管理者能力：中高层管理者能力提升培训课程简介课时类别培训课程名称/辅导项目简介计划教育同⒈建筑企业战略转型与集团管控6小时慧朴管理经典课程，数十次次专题培训化理念⒉管理创新思维模式转换6小时系统思维、流程思维、集约经营⒊建筑施工企业全面风险管理6小时重视内、外部客户，既要向下管理也要向上管理⒋职业项目经理与有效项目管理6小时消除隔阂，拆除壁垒，激励团队而非个人英雄⒌目标管理与