复旦大学夏季集中讲座讲解教学教案.ppt

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1、复旦大学夏季集中讲座2007年7月14日－本科院系层次的行政支持部门的作用及组织结构－早稻田大学教务部事务部长谷口邦生日本大学的现状大学数量18岁人口的减少1996年约173万2006年约133万2018年约117万（预计）本科院校招生不足的现状4年制私立大学的40%因生源不足而招不满学生大学数量学生人数师生比例职员与学生的比例补贴（日元）公立大学87所627,8501：101：１１13,000亿日元私立大学553所2,112,2911：241：１９3,300亿日元2日本大学的现状18岁人口与大学本、专科的报名人数以及入学人数的变化及未来趋势预测3早稻田大学组织机构图理事会总长（理事长・校长

2、）监事评议员会商议员会总部机构教务部研究推进部国际部学生部文化推进部总务部人事部财务部校园规划部校长室宣传室监查室附属高中专门学校早稻田大学政治经济学院法学院文学院教育・综合科学院理工学院社会科学综合学院人间科学学院体育科学学院国际教养学院商学院别科4行政组织和功能总部行政机构（学校总部的各个处室）根据理事会的决议处理业务收集信息和进行策划提案，为理事会决议提供参考和辅助统合全校的针对学生、教职员工、校友的服务本科院系、学校等的行政机构（研究生院・本科院系・学校・附属机构的各事务所）根据教授会、管理委员会等的决议处理业务收集信息和进行策划提案，为教授会、管理委员会决议提供参考和辅助对学生以及

3、对教师的服务5日本大学的行政管理体制庆应早稻田Ａ本科生院Ａ研究科Ｂ本科生院Ｂ研究科共通事務所Ａ学术院Ａ学院事务所Ａ研究院事务所Ｂ学术院Ｂ学院Ｂ研究院共同事务所早稻田校园网办公室6事务所的业务分工教员身份的管理人员院长（１名）负责教务的教务主任（１名）、副主任（１名）负责学生工作的教务主任（１名）、副主任（１名）职员身份的行政工作人员（例：政治经济学院）事务长（１名）：总体负责院系事务所的业务分管教学的职员（８名）：课程、教学、成绩管理、学生生活支援分管招生的职员（２名）：宣传、入学考试分管总务的职员（３名）：设备管理、财务处理、会议管理、记录7政治経済学部法学部文化构想学部创造理工学部人间科

4、学部社会科学部文学部先进理工学部国际教养学部体育科学部教育学部商学部基础理工学部学院开展具有特色的教育开放教育中心跨院系学年的教育社会联合讲座实习活动公开课程主题学院TutorialEnglish学院教育相关的组织媒体网络中心全校信息技术教育8学院教育改革「开放式教育」「学院教育的改革」　＝发挥早稻田的优势！作为综合大学，充分发挥其综合性和多样性。超越组织、价值观的藩篱，开展新时代的教育。2000年12月开放教育中心成立跨院系・学年的学习⇒　全学院・全年级・外校生・高中生满足多样的教育需求⇒从全校各个院系提供课程大型院校的个性化教育⇒主题学院・个别指导❑学院等提供开放课程3,260门课学习人

5、数约40,000人❑主题学院246研究组学习人数约3,800人❑TutorialEnglish学习人数约9,000人※TutorialEnglish课程委托早稻田国际公司经办（2006年的状况）9支持开放式教育的体制信息环境的变化（明确哪些手续应人工办理，哪些可以在网上办理）强化面对面的窗口服务早稻田校园门户网络（利用网络发布信息）上课、学生生活、国际交流等分类信息、通过网络进行选课、公布成绩以及发布通知等。成立早稻田校园网办公室（2006年3月）❑主要功能：・有关IT运用的咨询、教室声像器材等教学支援、学习支援・策划新的学生服务体系、改善学院业务❑运转方式：・将业务委托给早稻田总研有限公司

6、运作・根据使用记录进行分析，改善业务。・接受外部机构对服务的评价，并加以检讨和改善。10早稻田校园网络办公室的新尝试新的学生服务规划／业务改善有关注意事项和手续等的改进❑为学生提供通俗易懂的资料让学生对各事务所编写的各项指南提意见→修订并改进内容和表达方式由学生・企业人员和校友组成的「专业人员的研究会」❑以大学年轻职员为中心，为实现企业与大学的一个共同的目标而策划的项目，旨在创建一种新型的校企合作的方式。（2007年拟与日产汽车有限公司进行合作）院系业务的改善❑由早稻田总研有限公司对各学院的业务进行分析❑根据分析结果探讨将部分业务进行外部委托或集中处理❑努力完善让职员能致力于「服务学生」「协

7、助教学、科研」「完善学院管理」等工作的体制11◆对早稻田校园网络办公室的外部评价外部机关对服务的评价1)路标及引导2)布告・公告等3)接待4)运营体制5)人员工作情况6)办公室的合理布局等❑比如：对于“路标及引导”项低于标准评分的办公室，通过将入口改为自动门、楼梯改无障碍通道、增设告示牌等方法进行改善❑2007年，增加了引入用户民意调查和用户集体讨论结果等的全新角度的评估内容12谢谢13