未来银行业发展趋势.doc

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1、金融有空间性,如转帐、汇款等,这方面互联网有巨大优势;金融也有时间性,即对未来风险收益的分析研判,这点互联网不如银行,因此在风险控制、资产管理、投行业务等方面,互联网金融仍无法与传统金融行业竞争。作为传统金融行业,必须要在时间性业务上做深做大,在空间性业务上补齐短板,与互联网金融企业迅速看齐。创新财务管理理念(一)创新财务管理理念鉴于国内商业银行与西方同类银行的巨大差距■国内银行业应该通过向西方发达国家经营较好的商业银行的积极学习■来提高其自身的财务管理效率和水平•使其更好的为银行的经营管理服务。而作为借鉴或学习的

2、首要因素•主观上的理念创新是其进行财务管理全面创新的第一前提条件;通过建立一种以支持决策为主的管理型财务管理模式■可以使财务管理与日常各项经营活动能够有机的融合在一起■从而形成相互支持、相互发展的局面。因此可以说•这种新型的财务管理模式无论是在内容还是在目的性上■都已经大大超出了传统的范畴•其对银行业的正常发展具有实质性的促进作用。商业银行财务部门不仅承担着优化全行财务资源配置、实施经营绩效考核评价的职责•更生要的是承担着管理和控制相关的财务风险、提升银行整体价值的职能。从现行情况来看•财务管理工作对业务发展的支持

3、主要体现在以下儿个方面:发挥财务部门熟悉财政、税收、会计准则等法律法规政策的专业优势•确保各项业务符合法律法规要求,并争取税收利益;不断分析政治和社会坏境变化,及时对各项变化做岀评估•确保各项业务在不断变化的环境里能保持合理的盈利水平;评价和检测各项新业务、新产品并提岀改进建议,确保各项业务和产品符合成本效益优化原则和整体业务发展的战略要求;通过控制诸如资本投入、资金•投入、费用投入等资源分配管理•支持盈利件良好的新业务和新产品的发展;通过分析、监督和控制,确保各项业务、各个产品和各个机构的发展能够实现资产的保值增

4、值以及利润的实现。(一)优化财务管理目标确立“股东财富最大化"及“企业价值最大化”的财务管理目标目标是企业发展的动力及核心•只有确立了正确的、有效的财务管理冃标•企业才能开展各项财务管理活动。实践证明广利润最大化”的财务管理冃标已经不合适企业的生存与发展•“股东财富最大化”及“企业价值最大化”的财务管理目标不仅是合理的还是可行的•这个目标符合现代企业产权制度■有利于商业银行的长期、稳定发展。财务管理坚持在控制风险的前提下实现效益蝕大化的原则,以价值最大化为目标•建立以经济资本为核心的风险约束和回报约束机制•以经济资

5、本覆盖风险•调整收益,以风险调整后效益指标为核心考核指标•引导全行自主平衡经营风险和收益■转变业务增长方式。财务管理改革要运用经济资本绩效考核办法•建立长效激励约束机制、促进商业银行效益、质虽、速度和规模协调发展。要使财务管理王作真正成为“业务的伙伴”•对财务人员的基本索质也提岀了更多更高的要求。(二)推进财务管理信息化建设面对激烈的市场竞争•商业银行应该尽快建设财务管理信息系统•实现全面预算管理•整合商业银行的资源•从而提崗其在市场中的竞争力。一方面•银行应该建g专门的信息管理部门,其主耍职责就是为企业的经营活动

6、中所金要的业务流程.系统框架、数据采集、财务信息管理等业务需求提供技术上支持。另一方面■还要在此基础上为企业的整个财务信息系统制定总体规划•应在规划中考虑到当前市场条件及顾客的业务需求等。业银行应当确立以管理信息系统建设为核心,以计算机网络建设为慕础的发展战略。在规划的过稈中应当充分考虑到业务发展和金融创新的因索•使得建设中的财务管理系统具有一定的前瞻性、开放性和兼容性。单继进:银行大数据对监管造成很大压力银监会信息科技监管部副主任单继进和讯银行消息8月28日,2014中国国际金融展在北京展览馆举行,同时,第十五届

7、中国金融发展论坛于280-29B召开,和讯银行对论坛进行全程图文报道,中国银行业监督管理委员会信息科技监管部副主任单继进在论坛上表示,目前银行业进入了大数据的时代,人民银行披露的数据显示,在2013年末全国人民币结算账户达到56.43亿户。2013年全国非现金支付业务是501.58亿笔,行内支付系统处理业务107.58亿笔,年均以超过20%的速度增长。数据量是增的很快,实际上对于这么大的数据量来说,对监管造成了很大的压力。因为原来的监管基本上都是以翻账本去现场做这些事,如果是这么快速的增长,其实翻账本已经不太现实了

8、。在这个情况下,银监会就想用电子化来代替手工方式来做工作。以下为嘉宾发言全文:单继进:各位来宾上午好,今天我是向大家报告一下我们自己做了一个EAST系统,这个EAST系统说是叫面对大数据的挑战,实际上跟现在的大数据还是有一定的差异。现在我们只是一个数据仓库的概念,但是有一些东西是关联到非格式化,是这么一个概念。先解释一下,不要把这个东西当成是现在社会上说的那

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