人力资源发展规划1.doc

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1、人力资源发展规划为了落实公司人力资源发展的总体FI标、工作思路和任务，促进公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司竞争能力，实现公司团队建设稳步发展,做好人才储备，使企业管理、技术更上一层楼，保障人才队伍建设的持续发展，全面提升企业竞争力，特制定此计划。一、公司现有人力资源现状公司现有员工总数152人，木科以上员工占总数的40%,管理人员屮专业技术干部占总数的92%,从公司现状来看，公司汇聚了一批房屋建筑工程施工人才。从发展的眼光看，知识要更新，人才要流动，公司要发展，所以公司要有人才储备的战略规划。二、公司人力

2、资源政策和措施公司以“以人为本，创新发展”作为公司事业发展的基石，为最大限度的保护人力资源，公司制定了人力资源政策和具体实施措施，强调员工利益和企业利益相-•致，保证企业长期持续发展和员工个人利益的实现。三、未來两年的预测为使公司人力资源供需平衡，未來两年，公司在扩大业务，稳固业绩的同时要确保人力资源的相对稳定和需求平衡。同吋面对行业的发展变化，要及吋更新技术，输入创新型人才，确保公司现有技术的先进性和领军地位，公司将在每年的毕业生屮招聘有志青年和专业人才服务于公司，并采取措施最大限度的减少专业技术人员的流失率。四、现

3、状分析1•从H前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的管理需要，并且可以覆盖H前公司各项管理工作。2.H前公司管理人员资质能保证公司业务开展的需要，但从公司的发展来看还需要补充创新型的人才。使公司能不断的推成出新，保持行业的领先地位。3.人员结构还可以进一步优化。五、具体措施1•加强对人员的管理和考核；2.完善管理人员的岗位聘任制；3.加强对外招聘，及时补充优良人才；4.通过培训、薪酬激励、绩效管理等措施留住人才。FI前公司聘用人员40人，为加强对外招聘工作：1.招聘前部门提出报告，明确招聘岗位、任职条件及待

4、遇；2.与公司签订聘用合同；3•各部门外聘人员的聘用合同（协议）报公司办公室备案；六、长期规划（加强对人员的培训和潜质的开发）员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作Z—，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作詁质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员出外参加建设行业组织的学习培训；争取对有培养前途的员工进行轮岗培训。；以老带新培训；员工自我培训（学习、参加

5、行业考试、工作总结等方式）等。办公室要将培训后的考评结果结合工作绩效等存入员工个人档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。编制：综合部2012年3月22日