Ⅱ类员工工作能力评估表--主管、基层员工.doc

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1、II类员工工作能力评估表（主管/基层员工）部门/人员名称:姓名岗位考核期年月日——年月日考核项目分值考核要点自评得分上级评分考核要点细则分值计划能力5计划可行性、可操作性、准确性。每月少一次计划扣一1分，不按时交扣一0.5分。0—5分执行能力10接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析市场和盂求、成本（包括管理成本）和利益关系，再迅速采取行动。0—10分知识与技能25基础知识和专业知识0—5分工作技能强弱程度0—10分工作质最高低。0—10分创新能力5技术创新0—5分学习与沟通15你们内部之间的沟通与协调0—5分部门外部之间的沟通与协调0—5分参加公司培训情况。0—5分客户投诉L□客

2、户投诉。一燉投诉W0次/月得5分；一般投诉1次/月，得3分：22次/月得0分。出现一次重大投诉情况，视为0分。0—5分财务能力15交易额。实际完成数弓计划指标数X分值0—5分毛利。实际完成数三计划指标数X分值0—5分实际开户数。依据财务数据,完成80%计满分,60%—80%,按照比例计算分值，60%以下的视为0分。0—5分客户类/供应商类10客户维护与冋访。0—5分新客户的开发。每月拜访新客户不得少于2个。与供应商的议价能力。0—5分表达能力5口头表达能力0—2分文字表达能力0—3分逻辑思维能力5对上级下达的指示的理解0—3分分析、归纳和总结能力0—2分企管部存档:被考核者签名:直接上

3、级签名:日期:日期:日期