待岗人员管理制度.doc

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1、待岗人员管理制度为加强公司内部管理，提高劳动生产效率，根据国家法律法规，结合我公司实际，实行员工公司内待岗制度。本制度适用于广州金通工程建行有限公司全体正式员工，以项目工作任务完成期限签订合同的项目制人员、临杂工等均不适用本制度。一、待岗范围、对象：1、公司内部由于战略发展需要，对于因架构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合等方式未能上岗的人员，包括：旧项目完工，新项目未开工期间的情况。2、实行员工绩效考核被淘汰的人员。3、不能胜任工作，被部门或项目部退回的人员。4、医疗期后，公司不能安排相应岗位的人员

2、。5、违反公司制度，但又未达到开除和解除劳动合同的人员。6、项目制人员、临杂工等不在本制度管理之列，所承担的工作任务完成后，其与公司的劳动合同自动解除。二、待岗管理：1、部门或项目负责人对不能胜任岗位工作要求的人员予以退回公司待岗处理的，或项目部工作完工正常可退场人员，由部门负责人或项目负责人填写《员工退场申请》并交至人力资源部，由人力资源部会同公司相关领导审批。2、由人力资源部发布通知、项目行政人事部负责转达通知本人于暨定日起回公司人力资源部报到上班。待岗人员拒接通知的，视作书面通知到本人，如逾期不到的，则视作旷工处理。3、自

3、接到人力资源部通知超过一个月仍未接到新工作岗位任命的人员，从接通知后下一个自然月起直接进入待岗期，成为待岗员工。4、待岗期间，员工须回公司总部上班，作息时间按公司总部正常上班时间为准。无故迟到、早退累计5次的或旷工累计超过3天的，视作待岗员工自动离职处理。5、待岗人员应服从公司安排的工作或学习培训，无故不参加的视作旷工处理。待岗人员应遵守公司各项管理规章制度。6、待岗超过三个月，不能胜任或不愿服从公司期间安排的其他岗位的，视作自动离职处理。7、待岗人员在待岗期间，如其劳动合同（或聘用合同）期满，即行终止劳动（聘用）关系。待岗人员

4、也可提出辞职，提前解除劳动合同。8、待岗人员考勤管理由公司总部行政部执行，日常工作管理由待岗人员业务对口部门负责人进行管理，人力资源部负责有关人事管理统筹工作。三、待岗待遇：1、待岗人员在待岗期间只发放待岗工资，不享受岗位工资、绩效工资、奖金、现场津贴、电话补贴等薪酬及福利。2、待岗工资大于等于基本薪。3、待岗人员社保缴费基数以待岗工资为标准。4、在原岗位工作满15天者，享受当月基本工资、岗位工资、现场津贴、电话津贴（不享受奖金和效益工资）。5、在原岗位工作不足15天，按以下标准发放：当月税前总收入=基本工资+岗位工资/当月天数

5、*实际现场出勤天数+现场津贴（30元/天）*实际现场出勤天数。四、待岗人员重新上岗1、因工作需要或新项目开工，经考核、考察合格者。2、业务表现突出，受到公司领导及同事好评者。3、本人提出申请，其他部门或项目愿意接收，经公司领导批准同意者。4、待岗人员上岗后试用期为2个月（因不能胜任原岗位工作要求被中途退场人员适用）。五、本制度中由人力资源部负责修订、解释。六、本制度自签发日起三个月为试行期，到期如无修订则自动转为正式执行，不再另行发文。