我的提案-培训.ppt

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1、我的提案一、“我的提案”的定义二、“我的提案”制度三、“我的提案”写法技巧四、“我的提案”评价方法目录一.“我的提案”的定义=工作日常作业改善+QC（集体合作）主题：品质……改善我的提案（个人智慧）主题：安全、品质、成本等TPS（整体实力）主题：彻底杜绝浪费改善—有创造性的想法，构思、主意；（创意）—作事所费的时间或人力。（功夫）我的提案——以“人才育成”为目的▼以“人才育成”为最根本目的，努力提高员工的改善能力。▼构筑一个改善和实践的平台，营造改善的氛围。我的提案——员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增加安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的

2、内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。什么是“我的提案”改善▼对自己的工作提出解决问题的方案（而不是建议），首先要有好的想法（创意）；▼下功夫坚持去做，努力实施提案，得到改善。“我的提案”——即改善将迄今为止被认为是理所当然的事情通过独特的想法得以改善，改变方式或改变实物，使其在安全、品质、工时、环境等方面都比现在呈现更好的状态。改善就是通过考虑想出方法使问题点解决/不良消除。“我的提案”活动的意义对于提案者“我想使自己的工作更轻松，即便是很小的改善”“对我来说一定还有更好的方法”“我想通过改善获得他人的认可”……努力带来的喜悦对于公司①发掘

3、个人能力通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的信心。②创建轻松的职场通过提案活动创建轻松的职场环境。③活跃职场气氛通过团队协作、提案活动增进交流④获得改善带来的直接效果获得成果带来的喜悦自身成长带来的喜悦效果促进企业的完善和发展“我的提案”活动的作用1、改善效果·作业方法的改善·创建积极向上的职场氛围·提高效率/合理化·原价低减/节约经费·技术开发·工作环境的改善/防灾·提高品质/产品的改良·业务的合理化、效率化“我的提案”活动的作用2、提升人员能力·培养思考习惯·培育问题意识·具备成本意识·改善手法的掌握及教育指导·技能的掌握及传授·挑战新技术、高技能“

4、我的提案”活动的作用3--改善人际关系·增进上司与部下的交流·扩大横向间的交流·巩固职场的协作关系4--参与经营的意识·增强企业与个人间的一体感·提高工作积极性“我的提案”活动的作用5--问题的明显化·明确职场潜在的问题·使提案成为传达职场信息的媒介6--活跃职场·积极参与改善的职场·提高小范围活动的水平“我的提案”活动的作用7--自我价值的实现（成就感）·做成自己想做事情时的满足感·因克服困难而增强的自信心·坚持到最后的充实感·获得他人认可·创造性的思考为什要将提案书面化？·使上司和同事能够了解存在的问题和改善的内容·使改善、努力获得评价（1）使改善和努力成

5、为有形的事物·能够获得对于改善的有益建议·可以将这一重要信息全面铺开为什么要将提案书面化？·他人也能理解所写内容·使问题查找和对策确定的方法更具意识性（2）使改善更具意识性·使问题解决上升到理论的层面为什要将提案书面化？·能够了解提案者的想法和做法·增添了OJT的机会⑶能够将改善方法纪录下来并活用于其他方面·为今后的改善创造条件·能够应用于其他部门·使横展更活跃二.“我的提案”制度我的提案活动机构▼组织推进部门：人力资源部；▼实施部门：公司所有部门、车间，并指定专人为“部门/车间提案推进人”；▼各部门/车间“提案活动小组”：“部门活动提案小组”组员由本部门模块

6、小组负责人及技术/管理骨干担任；“车间提案活动小组”组员由本车间班组长、工艺员担任；▼公司“提案管理委员会”：委员由部长、总监、副总、顾问担任。我的提案活动形式1、提案形式：▼参与人员范围：部长级以下所有人员（其中清洁工、厨工、门卫、搬运工等不作为硬性考核指标。▼提案的主要流程：“立课题”→“做改善”→“写提案”→“评审”→“奖励表彰”。2、评审形式：▼小组评审（一审）：由各部门/车间“提案活动小组”对本部门/车间的提案进行现地现物的评审后，未达到公司级的提案（等级在4级及以上）在部门内部奖励，达到公司级的提案报提案管理委员会”评审；▼委员会评审（二审）：由公

7、司“提案管理委员会”对各部门/车间提报的“公司级提案”(等级在4级及以上）进行审核评分和奖励。3、奖励形式：▼每期“我的提案”提案奖（本部门/车间级、公司级）；▼年度“最佳提案组”（团队奖）、“优秀提案人”（个人奖）（年度表彰大会颁奖）提案流程▼提案内容可包括：自身或本部门业务改善、降本节耗、环境空间改善、品质提高、工作方法改善、安全环保、设备材料改进、工艺改进等有利于公司经营的改善；▼已被列入QC成功发布或各类专题活动的改善内容不再作为“我的提案”范畴；▼禁止提案的领域：工资、工作绩效考评标准等方面内容；▼如果是对其他部门的改进性建议，可填写《合理化建议表》

8、，“被建议部门”可将此建议作为“我的提