房地产营销模式的研究(上).doc

《房地产营销模式的研究(上).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、世联顾问营销实践［一］“咨询+实施”之实施篇一、目的1、展示世联顾问总部外区域的营销力和销售实践案例；2、推广后期产品线（营销驻场顾问和代理），拓展客八。二、宣传册重点1、区域重心：以北京、上海、全国案例为主，弱化深圳地区。因北京、上海等地缺乏实践案例卖给客户。2、突出巫点：营销顾问和代理的成功实践经验：突出售卖力和营销力。3、在此基础上，突出世联和企业共同成长的方方血血：如前期的价值挖掘等能力、对金业战略选择的判断能力。比如：•创造产品力•创造区域价值•致力于企业未来卓越成长，未来战略•屮国一流

2、的专业销售流程，如某个豪宅项口突出的豪宅接待流程三、整体规划形式：共15-20个主要案例+其它大量的服务案例清单:主要案例以顾问部驻场或代理的在售项目为主，如果缺乏可以以部分区域代理部项目及较为成功的前期项目代替；其它大量服务案例清单作附件：以充实整体的数量，这些案例不必一定是参与销售的案例。版面：3-4页1个主要案例；大小为16Ko其它服务案例作1页清单。四、案例规划（具体可参考附件：圣地亚冷的版述）原则：1、按解决问题的模式归纳案例。2、一个案例突出刖绕几个关键的价值点：比如：前期区域价值挖掘

3、、后期销售队伍的建设。3、突出关键词：项目核心问题、世联在不同阶段解决了什么问题、巾场成果4、用少而精、表述清楚、煽情的大字，不建议采用大量小字体描述。五、责任人和时间限制规划时间：7个刀（至2007年12刀引日止）负责人：宋总（推广）具体执行人：各地知识管理部执行，归口至深圳知识管理部负责统一归纳和调整，，集团对外关系部配合微调排版和印刷。区域案例分布和任务分配：北京及环渤海、沈阳大连等区域：6-8个生案例+其它服务项目淸单（负j人:韩靖）上海及长三角等区域:6-8个主案例+其它服务项目清单（负

4、f人：韩晓红）珠厂角、中部地区：5-6个主要案例+其它服务项目清单（负责人：陈明峰）三地案例统筹及「纳：（负责人：陈明峰）（按案例解决的问题及营销模式分类）第一类：解决陌生区域的大盘营销和价值提升问题关键点：陌生区大盘，首先立足区域远景价值及开发商品牌及开发理念宣传，即首先需要营造对未来的信心。◊陌生区域，区域价值需要通过整合宣传、巫建或璽新定义。◊前期企业品牌提升项目品牌，后期项目提升企业品牌。◊陌生区域大盘，需要建立特色鲜明的、与成熟区域差异化的生活方式与价值标准,以与成熟区域竞争；◊往往缺乏

5、自然客户，因此启动立势：即对整个市场甚至行业形成影响力至关璽要，首期造势充分重视发展商的潜在客户网。案例一：北京及周边地区：天津万科假日风景一国性品牌开发商陌生区大盘案例二：福建及周边地区：厦门建发圣地亚一区域性品牌开发商陌生区大盘第二类：解决豪宅挑战价格高点及全面提升企业品牌的营销问题关键点：<豪宅营销的内在价值为：打造特定的别墅、豪宅生活体验——导演一类空间，引导第一代或第二代富人寻找他们身份提升后应有的生活方式。◊豪宅营销巫视四个关键词：欲望（Desire）、稀缺（Rare）、时淌（Fash

6、ion）身份（Status）:其中欲望是人性的弱点，它产生了其它三个关键词并导致人产生了非理性的精神需求。◊豪宅营销占位特征为：“要做当期老大”（棕柵泉国际公寓）、“相同招数不能用第二次”（如锋尚国际）“此前所享，皆属平常”（香密湖一号）。◊区域质索的优良决定豪宅项目在区域宣传上的营销方向；区域价值越陌生，越需要大力宣传区域；区域价值越成熟、越被市场认同，则营销重心越可向产品甚至产品细节方向延展。案例一：上海及周边地区：余山银湖别墅一远郊区、非主流发展方向豪宅案例二：福建及周边地区：厦门国贸蓝一城

7、市核心区资源性豪宅案例三：北京及周边地区：棕欄泉国际公寓——非城市豪宅认同区域资源性豪宅案例四：北京及周边地区：天津犀地一城市核心区豪宅中途介入服务第三类：解决有先天障碍或土地不利历史形象问题的项目营销问题关键.】此类营销关键是把控营销节奏和方向；营销节奏一般为：前期预设一段较长时间，以渗透式营销逐步消除不利心理影响，持续转移市场关注点，积累潜在关注客户；开盘期则以爆发式的营销节奏，•一举奠定市场地位，客户聚集效应最人程度减低决策障碍；◊立足优势认知，山发展商内部开始，建立充足信心。◊早期营销方向

8、不应自接立足推销产品，立足企业的社会责任感、内部管理和企业文化、社区的建设过程等软性宣传更易消除对立感，打动人2。大盘的后期则可不断丰富和完善社区形彖和价值，持续提升品牌。案例一：东北及周边地区：沈阳东方俪城一收入区域、监狱背景的不利化解1-11=1案例二：华北及周边地区：檀香湾海景国际公寓——40年办公产权改住宅的销售第四类：中途界入服务，解决前期销售不畅问题：整合形象、引进系统的营销模式，全面扭转项目形象与销售状况。关键点：◊诊断问题至为关键，通过全面的市场梳理，找出H前存在的