年产四百五十万双运动鞋项目可行性建议书.doc

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1、XX有限公司年产叨百五十万双运动睢项目可行性研掖告编写时间2010年7月1.项目概述2.市场分析3・建设规模和产品方案4.厂址选址和建设条件5.技术方案和设备方案6.原村料供应7•总图运输环境影响评9・组织机构与人力资源配置10.项目实施进度11.投资估算12.融资方案13.财务评价14.社会效益评价15.风险分析16.结论1.项目概述1・1项目概况1.1.1项H拟建地址江西省XX县XX工业园。1.2建设规模建设五条自动化生产线，年产运动鞋四百五十万双以上。1.3建设条件1.3.1资源条件项Fl所在地XX人口超150万，其屮具有劳动能力的80万人，每年有40万闲散劳动力外出务工，

2、劳动力资源十分丰富。1.3.2交通条件项PI位于XX县的南大门，堪称鄱南交通枢纽，鄱乐、洪老、洪玲、枫新、白官王线，纵横交错，贯穿全境。亦是XX上高速公路至广东、福建、鹰潭、南昌、丄饶等地的必经之途。东临乐平火车站于咫尺，西拥乐安河于怀抱，舟车并举、水陆畅通。随着景鹰高速公路建成通车，交通优势更加明显。1.3.3水电条件XX县水资源十分丰富，XX湖有水域而积940平方公司，是我国唯一的未污染湖,水质相当好。项H所在地有丰富的屯力资源，已为工业企业架设二条10KV的专线。2・市场分析2.1我国运动鞋产业现状我国是世界上最大的鞋类生产大国，全国年产量为150亿双，我国产量:为100亿

3、双，占有全球份额70%。我国的运动鞋生产企业由两部分组成,一-部分是港台企业投资的鞋厂及韩国企业等国外企业投资的鞋厂，它们以专业生产世界知名品牌运动鞋为主。另一部分就是为数众多的大陆本土制鞋企业，或是替他人代工，或是自创詁牌。行业专家指出，运动鞋生产门槛低技术与市场运作己经相为成熟和透明。高端市场国际品牌地位难以撼动。以阿迪达斯和耐克为主的国际品牌在高端市场上风光无限，拥有高度的品牌认他度和大批忠实的消费群。受购买力的局限，消费群集屮在金字塔的顶尖。国际一线品牌及二线品牌产品基本垄断了我国运动鞋一线市场，国内一线品牌李宁、康威,二线品牌安踏、特步等运动鞋勉强分一-杯羹。一-线市场

4、消费崇洋现象、国内品牌整体形象构建滞后等情况导致企业零盈利或亏损,一•线市场的大投入成为企业大负扌口。由此看出，H前一线市场既是机会，同时也是陷阱，甚至说是不归路。低端市场价格战不断,竞争白热化。运动品牌鞋行业潜在的危机己逐渐显现，表现为以下几方而。一是科学技术滞后,影响制鞋工业的做大做强。我国是制鞋大国而不是制鞋强国，就FI前来看，国内高端市场国有品牌所占的份额仍然处于劣势地位。因此,运动品牌鞋的科技含量与世界接轨还有相为一段距离。二是运动品牌鞋金业难以从劳动密集型的状态屮摆脱出来“，劳工荒”将随着吋代的发展逐渐显现出来，会严重影响制鞋工业的发展。改革开放初期,我国通过优惠政策

5、和相对的资源优势，将制鞋企业纷纷引进国门，其屮最主要的因索就是劳动力资源优势。但是，随着吋代的发展，加工制造业如雨后春笋般发展起来、门类众多、规模巨大，劳工荒逐渐成为社会广泛关注的焦点,也是制约制鞋企业发展的主要瓶颈。因此,运动品牌鞋企业要由规模化的生产方式向做工精细化、产品质量优良化、工艺技术高深化转变，在现有的规模上努力提高产品的水平和附加值，在做大的基础上做强。三是制鞋业在留人战略上呈现出投资竞赛。冃前许多运动品牌鞋企业老板最担心的是工人流动过大，甚至是炒了自己的觥鱼，因此不惜花大钱來改善工人的住宿、饮食、娱乐等条件,提高福利待遇，无形屮形成了投资竞赛，相应也提高了制鞋成本

6、。四是国家连续出台税收调控政策，致使皮革行业和制鞋行业而临着新的挑战。五是品牌策略模式单一。在现代市场竞争屮，对每一个企业而言，都希望自己的产品受消费者青睐，自己的品牌受顾客偏爱。但受明星造牌运动的影响，几乎所有知名品牌都踏上了以明星代言的独木桥。如晋江绝大多数的制鞋企业聘请明星做形象代言人，跟风现象严重，而且运作手法几乎都是“明星+广告”，十分不科学。事实上，明星只是打造品牌的一种方式，没有必要一哄而起，对明星代言也应肖持谨慎态度。正如美国著名营销学专家阿尔•里斯指出：“广告的作用并不在于创建新品牌，而广告的作用是在公关成功塑造品牌Z后来维护品牌。”2010年,对于屮国制鞋业来

7、说，无疑是挑战和机遇并存的一年，反倾销的压力仍然存在，人民币的升值，原材料价格的不稳定,工人工资上涨。而且新劳动法的实施有如高悬的达摩克利斯利剑,更让鞋企无奈而对。因此可以预见,2010年我国的制鞋业将会迎来无情的洗牌期。而且，会有个别的屮小型鞋企不得不无奈的退出市场,但这对于我国庞大的制鞋业来说，得到清理并非坏事，市场经济成长法则的精髓就是优胜劣汰。因此，制鞋产业结构会得到优化升级,制鞋行业也将向着更加良性的方向发展。未来在以下几个方面将会得到加强。一是加强了国际合作，接纳国际