资源描述：
《年产450万双运动鞋项目可行性计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、年产450万双运动鞋项目可行性计划书目录1.项目概述2.市场分析3.建设规模和产品方案4.厂址选址和建设条件5.技术方案和设备方案6．原村料供应7.总图运输8.环境影响评9.组织机构与人力资源配置10.项目实施进度11.投资估算12.融资方案13.财务评价14.社会效益评价15.风险分析16.结论项目概述1.1项目概况建地址江西省鄱阳县芦田地工业园。1.2建设规模建设五条自动化生产线，年产运动鞋四百五十万双以上。1.3建设条件件项目所在地鄱阳人口超150万，其中具有劳动能力的80万人，每年有40万闲散劳动力外出务工，劳动力资源十分丰富。鄱阳县的南大门，堪称鄱南交通枢
2、纽，鄱乐、洪老、洪玲、枫新、白官王线，纵横交错，贯穿全境。亦是鄱阳上高速公路至广东、福建、鹰潭、南昌、上饶等地的必经之途。东临乐平火车站于咫尺，西拥乐安河于怀抱，舟车并举、水陆畅通。随着景鹰高速公路建成通车，,一部分是港台企业投资的鞋厂及韩国企业等国外企业投资的鞋厂,它们以专业生产世界知名品牌运动鞋为主。另一部分就是为数众多的大陆本土制鞋企业,或是替他人代工,或是自创品牌。行业专家指出,运动鞋生产门槛低,技术与市场运作已经相当成熟和透明。高端市场国际品牌地位难以撼动。以阿迪达斯和耐克为主的国际品牌在高端市场上风光无限,拥有高度的品牌认知度和大批忠实的消费群。受购买力
3、的局限,消费群集中在金字塔的顶尖。国际一线品牌及二线品牌产品基本垄断了我国运动鞋一线市场,国内一线品牌李宁、康威,二线品牌安踏、特步等运动鞋勉强分一杯羹。一线市场消费崇洋现象、国内品牌整体形象构建滞后等情况导致企业零盈利或亏损,一线市场的大投入成为企业大负担。由此看出,目前一线市场既是机会,同时也是陷阱,甚至说是不归路。低端市场价格战不断,竞争白热化。运动品牌鞋行业潜在的危机已逐渐显现,表现为以下几方面。一是科学技术滞后,影响制鞋工业的做大做强。我国是制鞋大国而不是制鞋强国,就目前来看,国内高端市场国有品牌所占的份额仍然处于劣势地位。因此,运动品牌鞋的科技含量与世界
4、接轨还有相当一段距离。二是运动品牌鞋企业难以从劳动密集型的状态中摆脱出来“,劳工荒”将随着时代的发展逐渐显现出来,会严重影响制鞋工业的发展。改革开放初期,我国通过优惠政策和相对的资源优势,将制鞋企业纷纷引进国门,其中最主要的因素就是劳动力资源优势。但是,随着时代的发展,加工制造业如雨后春笋般发展起来、门类众多、规模巨大,劳工荒逐渐成为社会广泛关注的焦点,也是制约制鞋企业发展的主要瓶颈。因此,运动品牌鞋企业要由规模化的生产方式向做工精细化、产品质量优良化、工艺技术高深化转变,在现有的规模上努力提高产品的水平和附加值,在做大的基础上做强。三是制鞋业在留人战略上呈现出投资
5、竞赛。目前许多运动品牌鞋企业老板最担心的是工人流动过大,甚至是炒了自己的鱿鱼,因此不惜花大钱来改善工人的住宿、饮食、娱乐等条件,提高福利待遇,无形中形成了投资竞赛,相应也提高了制鞋成本。四是国家连续出台税收调控政策,致使皮革行业和制鞋行业面临着新的挑战。五是品牌策略模式单一。在现代市场竞争中,对每一个企业而言,都希望自己的产品受消费者青睐,自己的品牌受顾客偏爱。但受明星造牌运动的影响,几乎所有知名品牌都踏上了以明星代言的独木桥。如晋江绝大多数的制鞋企业聘请明星做形象代言人,跟风现象严重,而且运作手法几乎都是“明星+广告”,十分不科学。事实上,明星只是打造品牌的一种方
6、式,没有必要一哄而起,对明星代言也应当持谨慎态度。正如美国著名营销学专家阿尔??里斯指出:“广告的作用并不在于创建新品牌,而广告的作用是在公关成功塑造品牌之后来维护品牌。”2.2未来发展的趋势2010年,对于中国制鞋业来说,无疑是挑战和机遇并存的一年,反倾销的压力仍然存在,人民币的升值,原材料价格的不稳定,工人工资上涨。而且新劳动法的实施有如高悬的达摩克利斯利剑,更让鞋企无奈面对。因此可以预见,2010年我国的制鞋业将会迎来无情的洗牌期。而且,会有个别的中小型鞋企不得不无奈的退出市场,但这对于我国庞大的制鞋业来说,得到清理并非坏事,市场经济成长法则的精髓就是优胜劣汰
7、。因此,制鞋产业结构会得到优化升级,制鞋行业也将向着更加良性的方向发展。未来在以下几个方面将会得到加强。一是加强了国际合作,接纳国际文化,走竞合之路,和体育结缘牵手发展。借鉴国外先进的,发扬自己优秀的,在改革开放初期这只是一个口号,进入国际市场以后,从运动品牌产品来看,一些企业已经进入了实际操作阶段。二是品牌更趋个性化。对企业来讲,原来“广告+明星”的品牌建设公式已经不适应现在的市场竞争,企业需要营销升级及产业的结构升级。一方面由于消费者不断成熟和分众化,另一方面,随着诸多国际大品牌的进入,市场营销竞争的武器不仅仅表现为广告和明星,而是企业营销资源优势整合的竞争
